En transformant et en élargissant l’offre de services de l’entreprise familiale À la boîte à fleurs, les sœurs Stéphanie et Marie-Ève Joly, qui ont pris la relève, l’ont propulsée : les ventes en ligne ont plus que triplé en un an et le chiffre d’affaires a augmenté de 30 %.

Laval n’échappe pas à la nouvelle réalité du travail – et du télétravail. Conséquence directe de la pandémie, les propriétaires et gestionnaires d’immeubles de bureaux doivent ajuster leur offre pour tenir compte des besoins et des attentes de leurs locataires.

Les défis d’approvisionnement liés à la COVID-19 exigent de rehausser le niveau des stocks, et l’aggravation de la pénurie de main-d’œuvre réclame une plus grande automatisation. Résultat ? Le distributeur de matériel électrique Lumen investit 90 millions de dollars pour ajouter 180 000 pieds carrés à son bâtiment construit à Laval en 2015.

Laval connaîtra la meilleure croissance économique de la province en 2021, avec un produit intérieur brut (PIB) en croissance de 11,3 %, selon le Mouvement Desjardins. Les différents acteurs économiques de la région n’en sont pas surpris et ils ont de grands plans pour la troisième ville du Québec.

Un jour viendra où il ne sera plus nécessaire d’appuyer sur un bouton – il suffira de toucher la surface de l’objet – pour mettre en marche la machine à café, éteindre les lumières dans la maison, contrôler la thermopompe de la piscine. Bienvenue dans l’avenir… maintenant.

Kinova a misé gros pour augmenter sa production de robots collaboratifs industriels. L’entreprise, située à Boisbriand, a investi plus de 110 millions de dollars pour transformer ses installations en usine 4.0. L’objectif : augmenter sa capacité de production de 650 à 7500 robots annuellement, dont plus de 95 % sont destinés à l’exportation.

L’innovation a la cote pour les PME. Mais qui dit innovation, dit aussi protection de la propriété intellectuelle. Par où commencer ? La Presse en a discuté avec Dominique Pomerleau, agente de brevets au Canada et aux États-Unis.

Patates Dolbec n’est pas qu’un simple producteur de pommes de terre. Cette PME de Saint-Ubalde a fondé une distillerie où elle produit de A à Z de la vodka et du gin avec ses propres ingrédients. Elle a aussi codéveloppé un algorithme permettant de trier et de classer ses tubercules sans intervention humaine. Et elle entreprend un plan stratégique afin de réduire ses émissions de GES, tout en s’adaptant aux changements climatiques. Portrait d’une entreprise familiale carburant aux défis.

En cette période de relance économique, les dirigeants d’entreprise sont sollicités de toutes parts. Trouver des solutions aux problèmes, mais aussi répondre aux besoins actuels et futurs. Mais pour avancer, il faut innover. Mais comment innover quand on est dirigeant d’une PME ? Éléments de réflexion.

Comme pour la plupart des secteurs industriels au Québec, la pandémie de COVID-19 n’a pas épargné le secteur minier. Selon un rapport de l’Institut de la statistique du Québec (ISQ) dont les résultats proviennent de l’Enquête annuelle de l’investissement minier, les dépenses totales d’investissement dans le secteur ont diminué de 5,3 % en 2020. Mais selon les intentions exprimées par les entreprises, on prévoit une forte reprise en 2021. État de la situation.

Il n’y a pas de mines de cuivre en exploitation au Québec depuis quelques décennies, mais la situation pourrait changer. C’est du moins l’ambition de Kintavar Exploration. L’entreprise vient de commencer le forage à son projet Wabash, près du village de Parent, fusionné à La Tuque, en Mauricie, pour en évaluer la teneur.

Partout sur la planète, c’est la course aux minéraux stratégiques ou d’avenir. Or, le sous-sol québécois regorge de telles ressources, notamment du graphite, du lithium et même des terres rares. Mais il reste encore plusieurs étapes (et quelques années…) avant que ces ressources se retrouvent dans les batteries et les autres appareils de stockage d’énergie. Survol.

Plus de la moitié (55 %) des entreprises travaillant dans l’exploration minière prévoient embaucher d’ici 2024, selon une étude de l’Association de l’exploration minière du Québec. Géologues, foreurs, manœuvres, ingénieurs miniers et administrateurs figurent dans la liste de la main-d’œuvre convoitée. Comment attirer les jeunes dans un secteur au pouvoir d’attraction limité et aux prises avec un taux de roulement de 57 % ?

Les projets d’exploration minière ont fortement progressé en 2020 sous nos latitudes. Les dépenses en travaux d’exploration et de mise en valeur de gîtes minéraux ont augmenté de 6,1 %, pour atteindre 534 millions de dollars, selon l’Association minière du Québec (AMQ). Les projets ayant le plus avancé ou retenu l’attention ces derniers temps ont un lien avec l’or.

Est-ce seulement la grosseur du portefeuille qui détermine qu’il est temps qu’on se tourne vers la gestion privée de son patrimoine ? Que doit-on savoir pour déterminer si c’est pour soi ou pas ? Incursion dans cet univers méconnu avec Mario Caron, vice-président associé chez Banque Nationale Gestion privée 1859, et son client, Louis St-Laurent, chef de la direction de Master, un distributeur en chauffage, climatisation, qualité de l’air et géothermie.

Bien que la pandémie ait ébranlé leur sécurité financière, les jeunes de 18 à 25 ans, ou la génération Z, font preuve de résilience et se disent optimistes et motivés par l’idée d’épargner pour leur avenir, selon un récent sondage réalisé par l’Association des banquiers canadiens (ABC).