Il est impossible pour un entrepreneur ou un dirigeant d'entreprise d'être doué à la fois en gestion, en marketing, en ressources humaines et en productivité. Pour ceux qui ont soif de connaissances ou qui veulent tout simplement en apprendre davantage sur un secteur donné, il existe des ateliers, des séminaires, des cours et une panoplie d'autres outils en ce sens. Voici des exemples.
Deux formules offertes
Fort de ses quelque 150 produits de formation, HEC Montréal est spécialisé dans le domaine. Par son service de formation des cadres et des dirigeants, l'établissement universitaire dit fournir annuellement de la formation à près de 10000 personnes.
Fait intéressant: près de 30% des séminaires et des ateliers de HEC Montréal sont donnés à l'étranger, principalement en Asie. Les 70% résiduels sont offerts à Montréal, soit directement à l'école, soit en entreprise. Deux formules sont d'ailleurs offertes: les séminaires sur-mesure (offerts dans les entreprises) et les séminaires publics ouverts à tous.
Des exemples: un séminaire public de deux jours en gestion stratégique pour les dirigeants coûte environ 1795$ par personne. Pour un cadre intermédiaire, il en coûte 1295$.
Pour les séminaires sur-mesure en entreprise, les prix sont négociables selon les besoins, et l'ampleur des rencontres.
Parmi les séminaires les plus courus en ce moment: l'intelligence émotionnelle, le coaching et la gestion du personnel.
Selon Alain Gosselin, professeur titulaire et directeur associé de la formation des cadres et des dirigeants à HEC Montréal, la formation continue des patrons ne fait pas partie de la culture des entreprises québécoises. Du moins, pas autant que dans le reste de l'Amérique ou en Europe.
«Les gens trouvent que ça coûte cher. Je leur dis d'aller voir ce qui se fait en Ontario, où les séminaires coûtent facilement deux fois plus cher qu'ici. Et je ne vous parle même pas des sommes incroyables qui se dépensent en Europe», explique M. Gosselin.
Info: www.hec.ca
Séminaires et coaching
L'Université Concordia, par l'intermédiaire de l'École de gestion John-Molson, offre des programmes de formation des cadres sur mesure. Elle organise également, mais seulement sur demande et quand il y a suffisamment d'inscriptions, des séminaires publics sur la gestion et le leadership.
Les programmes sur-mesure, offerts par ce qu'il est convenu d'appeler le Centre de perfectionnement John-Molson, s'adressent autant aux PME et qu'aux grandes entreprises. Cela va du petit programme comptant un sujet, aux programmes modulaires dans lesquels deux, trois, voire sept sujets sont abordés.
Les ateliers de formation sont organisés dans l'endroit de votre choix. Idéalement, on recommande qu'ils se déroulent dans votre entreprise.
La gestion de projets, les finances, la comptabilité, le leadership, l'optimisation de la performance, l'intelligence émotionnelle sont autant de sujets qui figurent à l'offre de services. Prix par personne: entre 1200$ et 1500$ par séminaire.
L'École de gestion John-Molson offre également un service de coaching personnalisé auprès des gestionnaires qui peuvent difficilement, faut de temps, participer à des séminaires. Leadership et finances sont notamment à l'ordre du jour. Les prix exigés varient selon les besoins.
Enfin, des séminaires publics sur la gestion et le leadership sont ponctuellement tenus quand le nombre d'inscriptions le justifie. Des sujets plus générique comme l'optimisation des inventaires, et la gestion de projets y sont abordés. Pour s'y inscrire:
www.johnmolson.concordia.ca/ec
Formule des «clubs»
Le Groupement des chefs d'entreprise du Québec (GCEQ) a été fondé afin d'aider les entrepreneurs et les dirigeants d'entreprise à mieux faire les choses. Par conséquent, ses membres participent à des rencontres mensuelles, mais dans un contexte et selon une formule complètement différents de ce qui est offert dans les maisons d'enseignement.
L'organisme à but non lucratif a développé une méthode baptisée «groupes de co-développement». Il s'agit en fait de petits clubs d'environ 10 entrepreneurs qui se rencontrent une fois par mois et qui échangent sur leurs bons coups et leurs moins bons coups. Évidemment, il n'y a pas de concurrents dans un même club. Le GCEQ ne compte pas moins de 200 clubs et réunit quelque 1500 propriétaires-dirigeants et jeunes de la relève.
Les membres des clubs ne sont pas laissés à eux-mêmes. Un accompagnateur est là pour les guider et des outils de travail ont été conçus pour faciliter l'échange. Quatre grands sujets, qui se déclinent en cinq volets (pour un total de vingt volets), retiennent l'attention: l'équilibre, la continuité de l'entreprise, la structure et le développement de l'entreprise.
Présent en Belgique, où il compte une centaine de membres, et fraîchement débarqué en Suisse, le Groupement des chefs d'entreprise du Québec offre d'autres services à ses membres (clubs sur mesure, ateliers, conseils, réseautage, etc.), de même que des outils et de la documentation. Il en coûte 2000$ annuellement pour être membre du GCEQ.