La base des MBA offerts à l'Université de Sherbrooke (UdeS) vient d'être complètement revue pour amplifier le volet développement de compétences avec l'ajout de trois projets intégrateurs.

«C'est majeur, puisque ces trois projets représentent le tiers des crédits du MBA», indique Jean-François Guertin, directeur des programmes MBA.

Le premier consiste à gérer une entreprise virtuelle en intégrant les compétences acquises dans les grands domaines de la gestion, soit finance, opérations, gestion des ressources humaines et marketing.

«Les étudiants doivent gérer leur entreprise virtuelle - dans le domaine de la fabrication de chaussures - et on voit les impacts de chaque décision sur les différents départements, explique M. Guertin. Toutes les données sont comptabilisées, on suit l'évolution de l'entreprise et on accompagne les étudiants dans ce défi.»

Le deuxième projet intégrateur est un bootcamp en leadership.

«Les compétences relationnelles font la différence entre les différents diplômés du MBA et l'expression d'un bon leadership y est pour beaucoup, constate M. Guertin. Ils doivent être capables de bien communiquer, d'influencer les autres, de mobiliser les équipes de travail, etc. Pour y arriver, nous amenons d'abord nos étudiants à mieux connaître leurs forces et leurs faiblesses afin de découvrir leur style de leadership par différentes activités comme des tests psychométriques. Puis, nous les réunissons dans un bootcamp intensif en leadership pour une fin de semaine.»

Le bootcamp se déroule au Centre d'arts d'Orford et les étudiants participent à différentes activités et mises en situation.

«Développer son leadership ne s'apprend pas dans les livres, il faut le vivre», affirme Jean-François Guertin.

Comme dernier projet intégrateur, une entreprise fournit un enjeu de réflexion stratégique aux étudiants.

«Ils réalisent ce grand défi après un an d'études et un stage, alors ils sont prêts, affirme M. Guertin. Nous avons fait une première expérience avec l'entreprise de nourriture pour animaux PLB International (1st Choice, Pronature) qui a un chiffre d'affaires de 50 millions et qui exporte dans 30 pays. L'entreprise voulait revoir son modèle d'affaires et a donné carte blanche. C'est très riche comme expérience pour les étudiants puisqu'ils ont accès aux vraies données de l'entreprise.»

L'UdeS a aussi lancé un nouveau cheminement de son MBA: gestion des coopératives et des mutuelles.

«Nous avions une maîtrise en gestion des coopératives, puis le Mouvement Desjardins et la Coop fédérée nous ont suggéré de créer un MBA, explique M. Guertin. Les cours sont adaptés aux réalités du secteur.»

Clientèle type

Des gens provenant de secteurs d'activités variés, de l'ingénierie au droit en passant par les sciences pures et les arts.

Les équipes sont toujours formées par la direction du programme pour s'assurer qu'elles soient pluridisciplinaires et multiculturelles. Un psychologue organisationnel est à leur disposition pour les aider à travailler ensemble et à apprendre de différentes situations vécues.

Formule d'enseignement

Le MBA gestion des entreprises, avec stage coopératif et mentorat, est offert à temps plein à Sherbrooke. Le même programme est offert à temps partiel à Sherbrooke et à Longueuil.

Le nouveau cheminement du MBA en gestion des coopératives et des mutuelles avec stage coopératif et mentorat se donne à temps plein.

Le stage coopératif est toujours rémunéré et s'étend sur quatre mois dans une entreprise.