Quelques entreprises du Québec dans le classement des employeurs de choix Aon ont accepté de faire connaître la recette de leur succès à La Presse.
Grande entreprise, platine
Cima+
Quels sont vos éléments-clés pour figurer au classement?
1. Des employés propriétaires de l'entreprise. Il y a quatre ans, un plan de participation a été mis en place chez Cima+ afin de permettre aux employés de détenir des parts de l'entreprise. C'est le cas de près des deux tiers des employés maintenant. «Les employés ont une grande autonomie, on leur fait confiance et ils prennent des décisions en considérant que c'est leur propre entreprise», explique Éric Dumouchel, vice-président des ressources humaines et partenaire de Cima+.
2. Sondages et temps de réaction rapide. Cima+ sonde ses employés depuis plus de 15 ans sur leur niveau de satisfaction au travail.«Chaque fois, c'est un diagnostic par génération, par nombre d'années d'expérience, par situation géographique, et nous améliorons par la suite rapidement les conditions de travail en fonction des résultats», affirme François Plourde, président du conseil d'administration de Cima+.
Quels sont les impacts au quotidien de ces éléments distinctifs?
1. Un taux de mobilisation de 82%. «Les employés mobilisés ont été très importants pour l'entreprise dans les dernières années avec le cycle difficile au Québec, indique Éric Dumouchel. On a développé énormément nos activités dans l'Ouest canadien. Le haut niveau de mobilisation a aidé à trouver des solutions innovantes, et notre réputation d'employeur de choix nous a permis d'attirer des talents.»
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Cima+
1800 employés
Plus de 40 bureaux au Québec, au Canada et en Afrique
Grande entreprise, or
Banque Nationale
Quels sont vos éléments-clés pour figurer au classement?
1. Des sondages réguliers. «En plus du sondage d'Aon, nous avons le nôtre qu'on fait chaque année afin de maintenir un dialogue ouvert, de nous mesurer, de nous améliorer constamment», explique Lucie Houle, vice-présidente, gestion des talents à la Banque Nationale.
2. L'accessibilité à la haute direction et aux gestionnaires. «Nous mettons en place plusieurs activités tout au long de l'année, comme des rencontres au siège social à Montréal, en région de même qu'à Toronto, afin de maintenir le dialogue et de retenir les commentaires et solutions», indique Mme Houle.
3. Le développement de compétences. «Nous nous assurons de proposer une offre pour tous les publics, des gestionnaires aux professionnels en passant par les employés auxiliaires, puis de fournir des outils pour que chacun réalise son plan de carrière», affirme Lucie Houle.
Quels sont les impacts au quotidien de ces éléments distinctifs?
1. Le service client. «On voit les impacts à plusieurs niveaux, mais c'est indéniable que des employés mobilisés créent vraiment une expérience client tapis rouge, et nos clients nous le disent souvent», affirme Lucie Houle.
2. Le recrutement et la rétention. «Lorsque nous nous rendons sur les campus, les jeunes regardent si nous sommes un employeur préoccupé par le développement de nos employés et si nos gestionnaires ont de bonnes pratiques», remarque Lucie Houle.
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Banque Nationale
20 000 employés
452 succursales bancaires dans la plupart des provinces canadiennes
PME, platine
Réal Huot (Groupe Deschênes)
Quels sont vos éléments-clés pour figurer au classement?
1. La sensibilité aux besoins des employés. «Chaque personne est différente, a une vie à l'extérieur du travail et essaye de tout concilier, et nous devons être sensibles aux besoins de nos employés tout en ayant en tête les besoins des clients», explique Sylvain Vachon, vice-président et directeur général de Réal Huot, un distributeur de produits d'aqueduc et d'égout. Il précise que le respect de chacun est primordial dans l'entreprise et que les portes des bureaux des dirigeants sont toujours ouvertes.
2. Les formations complémentaires. Certains midis, l'entreprise paye le lunch à ses employés pour qu'ils assistent à différents ateliers, par exemple sur la gestion du stress ou les finances personnelles.
Quels sont les impacts au quotidien de ces éléments distinctifs?
1. La rétention du personnel. «Nous sommes extrêmement sensibles à la courbe démographique qui joue en notre défaveur, et dans le domaine de la distribution, nous arrivons à nous démarquer de nos concurrents par l'expertise de nos employés, explique M. Vachon. Il faut les former adéquatement, puis les garder. Notre taux de rétention est assez élevé. Chaque année, au party de Noël, nous célébrons les gens qui atteignent leurs 15, 20, 25 ans avec nous. Nous avons même célébré un employé qui a été avec nous 43 ans. D'ailleurs, nos retraités sont toujours invités au party de Noël. Ils ont bâti l'entreprise, ils sont de beaux modèles pour nos employés actuels.»
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Réal Huot
Une cinquantaine d'employés
Six bureaux au Québec
Grande entreprise, or
Cossette
Quels sont vos éléments-clés pour figurer au classement?
1. Gestion des talents. «Nous avons restructuré nos processus de gestion des talents, comme le recrutement, les revues de performance, le coaching et les plans de carrière afin de nous assurer que nos employés peuvent vraiment développer leur plein potentiel», affirme Louis Duchesne, vice-président exécutif et directeur général au Québec, Cossette. L'agence a aussi multiplié les efforts afin que ses employés puissent trouver un équilibre entre leur dépassement au travail et leur vie personnelle. «Il y a toujours des ajustements à faire, mais nous cherchons à établir cet équilibre.»
2. Inspiration et émulation. «Comme agence intégrée, nous avons un collectif de talents dans plusieurs disciplines qui travaillent ensemble et cela favorise le développement du plein potentiel de chacun, explique Louis Duchesne. Nous essayons aussi de les impliquer dans différentes initiatives de l'agence, comme dans la réalisation cette année de notre nouvelle image de marque. Ce fut un projet très mobilisateur. Nous nous positionnons comme un agent de changement dans notre industrie en pleine mutation plutôt que comme une victime. C'est rassurant pour nos employés.»
Quels sont les impacts au quotidien de ces éléments distinctifs?
1. Briller dans l'industrie. «Le coeur de notre entreprise, c'est le talent. Ce sont nos gens qui permettent d'offrir une valeur ajoutée à nos clients. Nous avons besoin de gens motivés, inspirés, en confiance. C'est pour cette raison qu'il y a deux ou trois ans, nous avons décidé d'élever la barre en matière de gestion des talents. Une place dans le palmarès Aon confirme que nous prenons les bons moyens, que nous allons dans la bonne direction.»
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Cossette
7 bureaux au Canada
825 employés au Canada, dont 480 au Québec
Grandes organisations au Canada
NOM DE L'ORGANISATION | SECTEUR D'ACTIVITÉ
Groupe Aecon, Ont. Construction et ingénierie
Allstate du Canada, Ont. Assurance
ATB Financial, Alb. Services financiers
Bennett Jones, Alb. Service à la clientèle
Birchwood Automotive Group, Man. Distribution spécialisée
CAP REIT, Ont. Investissement immobilier
Chubb du Canada, Ont. Assurance
CIMA+ Partenaire de génie, Qc Services diversifiés
Clark Builders, Alb. Construction et ingénierie
Davis Automotive Group, Alb. Automobiles
Delta Hôtels et Villégiatures, Ont. Hôtels
Edward Jones, Ont. Crédit à la consommation
EllisDon Corporation, Ont. Construction et ingénierie
Farm Credit Canada, Sask. Banques
Federal Express Canada, Ont. Courrier, fret aérien et logistique
Intact Corporation financière, Ont. Assurance
Keg Restaurants, C.-B. Restaurants
Keyera Corp., Alb. Énergie
Libro Credit Union, Ont. Services financiers
LoyaltyOne, Ont. Service à la clientèle
Voyages Maritime, N.-É. Loisirs
Marriott International, Ont. Hôtels
MNP, Alb. Services professionnels
OpenRoad Auto Group, C.-B. Automobiles
PCL Constructors, Alb. Construction et ingénierie
Purdys Chocolatier, C.-B. Distribution spécialisée
Stikeman Elliott, Ont. Services professionnels
Co-operators, Ont. Assurance
The Dilawri Group, Man. Automobiles
Banque Nationale, Qc Banques
BCAA, C.-B. Assurance
Cintas Canada, Ont. Services aux entreprises
Cossette Communication, Qc Médias
Equitable Bank, Ont. Banques
Gowling Lafleur Henderson, Ont. Services professionnels
La Coop fédérée, Qc Agriculture-agroalimentaire
Lush Cosmétiques, C.-B. Produits domestiques
Mouvement Desjardins, Qc Services financiers
Pembina Pipeline Corporation, Alb. Énergie
Pomeroy Lodging, Alb. Hôtels
Skyline Group of Companies, Ont. Investissement immobilier
Source : Aon Hewitt
Petites et moyennes organisations au Canada
NOM DE L'ORGANISATION | SECTEUR D'ACTIVITÉ
Assomption Vie, N.-B. Assurance
Back in Motion Rehab, C.-B. Services médicaux
BlueShore Financial, C.-B. Services financiers
ACEI, Ont. Services internet
Cybertech Group of Companies, Alb. Énergie
D.L.G.L., Qc Logiciels
DevFacto Technologies, Alb. Services informatiques
Edmonton Southside Primary Care Network, Alb. Services médicaux
Etelesolv, Qc Télécommunications
GEF Seniors Housing, Alb. Hébergement
Gibraltar Solutions, Ont. Services informatiques
Grantek Systems Integration, Ont. Logiciels
Intelex Technologies, Ont. Logiciels
Jayman BUILT Group of Companies, Alb. Biens de consommation
Klick Health, Ont. Logiciels
Le Groupe financier LGM, C.-B. Assurance
National Leasing, Man. Services financiers
Nulogy, Ont. Semi-conducteurs
PGL Environmental Consultants, Ont. Services professionnels
Réal Huot, Qc Grossiste
RLB, Ont. Services professionnels
Ryan, Ont. Services financiers
Solutions 2 GO, Ont. Grossiste
Solvera Solutions, Sask. Services informatiques
The Berkeley Retirement Residences, N.-É. Hébergement
Trisura, Ont. Assurance
Unitron, Ont. Équipements médicaux
Vigilant Global, Qc Logiciels
Addenda Capital, Qc Assurance
Boa-Franc, Qc Produits de construction
Boone Plumbing and Heating Supply, Ont. Distributeur-grossiste
Groupe financier PEAK, Qc Services financiers
Kawartha Credit Union, Ont. Banques
Kingston Ross Pasnak, Alb. Services financiers
Lakeside Process Controls, Ont. Distribution
Medgate, Ont. Logiciels
Mitsubishi Motors, Ont. Automobiles
OPTIMUS - SBR, Ont. Service à la clientèle
La Souveraine, Alb. Assurance