Les frères Simon et Martin Coderre sont sur le point d'acheter l'entreprise que leur grand-père, puis leur père ont dirigée avant eux. Mais avant de mettre la main sur Emballage Coderre Packaging, les frangins ont voulu connaître la valeur de l'entreprise. Pas parce qu'ils voulaient flouer leur père, mais plutôt pour faire les choses dans les règles de l'art.
«Mon père Rolland fait partie de cette génération d'entrepreneurs qui laissaient toutes leurs billes dans l'entreprise, qui ne se prenaient pas de dividendes. Le prix demandé par mon père pour sa PME est donc surtout basé sur les émotions et non sur la véritable valeur marchande», explique Simon Coderre, 42 ans et directeur général.
Le DG, qui travaille dans la PME familiale depuis 23 ans, a donc fait faire, avec la bénédiction de son père et de la firme de comptables de l'entreprise, une première évaluation en 2005-2006. Le bâtiment, les équipements, l'inventaire, les états financiers des trois années précédentes, tout a été analysé.
Puis, en 2010, un fiscaliste a effectué une autre évaluation, mais uniquement des états financiers cette fois. «Ça ressemblait aux résultats de la première évaluation, en tenant compte de l'évolution de l'entreprise», dit Simon Coderre.
Résultat: Rolland Coderre demandait 30% de plus que ce que l'évaluation a indiqué. «Je ne crois pas qu'il le prenne mal. Nous sommes là pour faire progresser l'entreprise. Nous ne ferons pas l'erreur de ceux qui font mourir les PME familiales: nous continuerons à investir dans l'entreprise au lieu de chercher à retirer nos billes trop rapidement», explique Simon Coderre.
Fondée en 1930, Emballage Coderre Packaging se spécialise dans la fabrication et la distribution de produits d'emballage. Elle emploie jusqu'à 100 personnes en période de pointe. La PME, dont les ventes avoisinent les 15 millions, compte des clients au Canada, aux États-Unis et en Europe.