La pandémie a fait place au télétravail. Bon nombre d’employeurs proposent maintenant le mode de travail hybride. Voici quelques citations d’acteurs du milieu sur cette nouvelle réalité.

Ce n’est pas le fait de travailler devant un écran toute la journée qui séduit les gens, mais bien plus les avantages d’être à la maison : tâches ménagères, possibilité de travailler hors de la ville, de rapidement passer du travail à une activité sportive, temps en famille. Ainsi, les entreprises doivent maintenant réfléchir à la façon de procurer ces avantages même en mode hybride. [...] C’est aux entreprises d’adapter leurs avantages en fonction de leurs talents et intérêts.

Vincent Fortin, président et associé de l’agence de publicité Republik

Lisez l’entrevue accordée à la journaliste Isabelle Massé

Ce que le télétravail a permis, c’est de redonner, peut-être, cette qualité de vie, cette possibilité de mieux s’organiser, de se réapproprier du temps.

Tania Saba, professeure à l’École des relations industrielles

Lisez l’article de Catherine Handfield

[...] Le télétravail a permis de répondre pleinement à ce besoin puisqu’on a dû apprendre à donner des objectifs clairs aux employés, mais aussi à leur laisser de la latitude pour les atteindre. [...] Plusieurs ont pris goût à l’élimination du temps de déplacement et souvent, ces gens investissent ces heures dans le travail, alors c’est bon pour la performance de l’entreprise.

François Courcy, psychologue du travail, professeur à l’Université de Sherbrooke et consultant au Centre de formation par l’action

Lisez l’entrevue accordée à notre collaboratrice Martine Letarte

Les dirigeants doivent fournir un environnement de travail adéquat et qui prend en compte les besoins de flexibilité propres à chaque individu. Certains salariés, pour être productifs, auront besoin de continuer d’alterner entre le télétravail et le présentiel, et d’autres auront besoin de retourner au bureau à temps plein. Cela exige d’être à l’écoute de nos équipes, d’engager le dialogue et de favoriser les échanges francs et directs. Les excellents leaders font preuve aujourd’hui de beaucoup d’empathie et créent un sentiment de confiance au sein de leurs équipes.

Marc Giguère, associé de la firme de recrutement Intel2Talent

Lisez l’article d’Isabelle Massé

Je viens une semaine sur deux parce que j’ai ma fille une semaine sur deux. Je peux aller chercher ma fille à 15 h 30. […] Ça me permet cette qualité de vie là : moins de temps dans les transports, plus de flexibilité, je peux faire du yoga à 10 h le matin et c’est OK, j’ai une qualité de vie dans mon quartier, je suis présente pour les journées pédagogiques, j’assure une présence à la maison et j’ai l’opportunité de connecter avec des collègues.

Josée Daoust, directrice principale, expérience employée, chez Tank Worldwide

Lisez l’article de Silvia Galipeau