La reprise économique, en plus de promettre des jours meilleurs aux entreprises, profitera aux chercheurs d'emploi et à tous ceux qui voudraient relever de nouveaux défis dans une autre organisation.
Comment donc évaluer ce que vous offre un employeur éventuel ou même votre employeur actuel? En plus de la rémunération et des conditions de travail, les possibilités de perfectionnement ainsi que la culture d'entreprise sont au coeur des préoccupations des travailleurs. Une étude annuelle effectuée par Hay Group et le magazine Bloomberg BusinessWeek sur les meilleurs employeurs en matière de leadership peut s'avérer utile. Elle analyse les pratiques qui favorisent le mieux le développement et le leadership des employés. Cette année, les trois entreprises qui se trouvent au sommet du classement sont General Electric, Southwest Airlines et 3 M. Regardons ça de plus près...
Continuer le développement, même en période difficile
Les récessions passées ont presque mis un terme au développement du leadership. Pas cette fois-ci. Les meilleures entreprises ont poursuivi leur engagement à l'égard du perfectionnement et du maintien en fonction de leurs leaders. En conservant leurs programmes de développement du leadership, les entreprises se dotent des cadres expérimentés dont elles ont besoin pour piloter la reprise économique.
Cet accent sur le leadership reflète les défis grandissants propres à la direction d'une entreprise mondiale et diversifiée dans un monde hautement interconnecté. Les leaders d'aujourd'hui font souvent face à des exigences contradictoires - par exemple, réduire les coûts et améliorer l'efficience tout en maintenant le développement du leadership. Trouver la «réponse juste» demande une compréhension approfondie des activités et de la culture de l'entreprise, et un jugement aguerri pour prévoir et évaluer les différentes options.
Encourager les employés à devenir des leaders
Non seulement les meilleures entreprises sont-elles plus aptes à offrir à leurs employés des occasions de se perfectionner et d'exercer un leadership, mais elles sont aussi plus susceptibles de s'attendre à ce que leurs employés assument, même officieusement, un rôle de leader. Les meilleures entreprises encouragent et récompensent l'initiative et croient fermement qu'il est possible de créer une valeur en cultivant une culture axée sur le leadership des employés.
Des recherches révèlent d'ailleurs que les employés engagés procurent des bénéfices en matière de rendement, de fidélisation, de satisfaction de la clientèle et même de résultats financiers. En outre, lorsque les employés ont un rôle optimisé et un milieu de travail positif, les hausses de performance sont encore plus importantes.
Une culture inclusive et responsable
Les meilleures entreprises adoptent finalement une perspective élargie par rapport à ce qui est important et attachent une valeur au fait d'être inclusives, socialement responsables et ouvertes sur le monde. Elles ont particulièrement tendance à: - nommer une grande proportion de femmes à des postes de leadership; - simplifier le télétravail ; - faire appel à leur responsabilité sociale globale pour recruter leurs employés; - maintenir en fonction les employés qui partagent leurs valeurs et principes. Ces entreprises reconnaissent que le fait d'être des organisations mondiales exige une approche plus inclusive à l'égard de tous les aspects en jeu.
Alors, votre employeur actuel ou potentiel est-il à la hauteur?