Suzanne (nom fictif) est mariée depuis 35 ans. Bien qu'elle soit toujours amoureuse de son mari, elle sait qu'elle n'a jamais été prioritaire dans le coeur de celui-ci.
Suzanne (nom fictif) est mariée depuis 35 ans. Bien qu'elle soit toujours amoureuse de son mari, elle sait qu'elle n'a jamais été prioritaire dans le coeur de celui-ci.
«Sa carrière d'avocat a toujours été plus importante que nos sorties en amoureux, notre famille, nos vacances, mon anniversaire et j'en passe», raconte-t-elle, amère.
Même lors de leur tout premier rendez-vous, il est arrivé avec deux heures de retard parce qu'il avait encore du boulot à faire.
«Malgré toutes ses promesses, il n'a jamais changé, dit-elle. Oui, nous avons de l'argent et une belle maison. Mais je crains de passer seule ma retraite, car il refuse d'arrêter de travailler.»
Ne pas laisser son travail envahir sa vie conjugale et vice-versa : mission impossible?
«C'est assez exigeant, surtout quand on passe la plupart de notre temps au travail, convient Sheryl Gaudet, psychothérapeute conjugale et familiale. Il ne faut jamais oublier que ce sont des vases communicants.»
Stress au bureau, à la maison
Un cercle vicieux se crée. Le travail provoque un stress chez les employés, ce qui, inévitablement, affecte leur relation de couple. Les problèmes conjugaux qui surgissent finissent par s'immiscer dans le quotidien des travailleurs.
Résultats? «Les employés aux prises avec un sérieux conflit entre leur travail et leur vie amoureuse ont deux fois plus de journées d'absence que ceux qui n'en ont pas», déclare Jennifer Toal, directrice exécutive du marketing pour Shepell.fgi.
Elle souligne que ces difficultés coûtent environ trois millions de dollars par année à l'économie canadienne et représentent 23 % de tous les problèmes présentés aux programmes d'aide aux employés.
D'où l'intérêt pour les employeurs à intervenir avant qu'il ne soit trop tard, car dans de telles situations, la courbe de détérioration est très rapide, comme le souligne Éveline Marcil-Denault.
«Heureusement, ils sont de plus en plus sensibles à cette question», ajoute la psychologue organisationnelle chez PROACT Solutions humaines.
La plupart font appel à des programmes d'aide aux employés. Certains suggèrent à leurs travailleurs de consulter des psychologues, des organismes sociaux et même des prêtres, souligne Jennifer Toal.
D'autres optent pour des solutions pour le moins originales. Depuis quelques années, des entreprises américaines donnent un coup de pouce à leurs salariés en organisant des formations qui visent à consolider leur couple.
La chaîne de magasins d'appareils électroniques Gregg Appliances a mis sur pied des séminaires sur le mariage à l'intention de ses directeurs et de leurs conjoints, après avoir constaté qu'ils devenaient improductifs ou quittaient l'entreprise en raison de problèmes conjugaux.
Des événements semblables ont également lieu au Québec. Les fameux «lunch-and-learn» qui, autrefois, portaient sur l'équilibre au travail, se penchent davantage sur la famille et la vie de couple depuis deux ans.
Des patrons demeurent malgré tout réticents à s'investir de telle manière dans la vie privée de leurs travailleurs de peur de se mêler de ce qui ne les regarde pas. Éveline Marcil-Denault les encourage pourtant à cogner à la porte d'un employé qui a mauvaise mine.
«C'est une démarche tout à fait légitime ! Ils doivent d'ailleurs faire des efforts pour bien connaître leur personnel, ce qui leur permet d'être à l'affût des changements d'humeur et de faire de la prévention.
Quelques conseils
Par de petits gestes, les patrons peuvent aider leurs employés à préserver leurs relations conjugales du stress professionnel. Voici quelques recommandations et conseils.
Redéfinissez les tâches: analysez avec vos employés leurs rôles, leurs tâches et leurs responsabilités. Peut-être existe-t-il des moyens de réduire la charge de travail et le temps supplémentaire;
- offrez des opportunités de formation et de perfectionnement : l'employé pourrait y apprendre à devenir plus efficace au travail;
- offrez des modes de travail non conventionnels : c'est l'un des meilleurs moyens d'aider les employés à concilier leur travail et leur vie personnelle;
- élaborez des programmes plus souples de perfectionnement professionnel : travaillez avec les employés à l'organisation d'un cheminement de carrière qui convienne mieux à leurs valeurs et à leurs relations de couples;
- apprenez aux superviseurs et aux gestionnaires à être plus sensibles aux besoins de leurs employés en ce qui concerne les relations de couple: les employés éprouveront une plus grande satisfaction au travail et s'absenteront moins souvent;
- organisez des événements qui renforcent les liens entre les employés: des liens internes plus étroits sont particulièrement utiles lorsque survient des problèmes conjugaux;
- offrez un programme d'aide aux employés: les psychologues du travail reconnaissent en général que le PAE contribue à l'équilibre entre le travail et la vie personnelle.