Méconnu il y a 15 ans, le groupe de codéveloppement professionnel connaît un essor extraordinaire depuis quelques années.
Méconnu il y a 15 ans, le groupe de codéveloppement professionnel connaît un essor extraordinaire depuis quelques années.
Derrière son nom fort long se cache une approche des plus simples.
"On aurait pu l'appeler coaching par les pairs", observe Claude Champagne, psychologue industriel.
Adrien Payette, professeur à l'École nationale d'administration publique et lui sont en quelque sorte les pères du groupe de codéveloppement professionnel.
Cette pratique pédagogique réunit quatre à huit personnes qui veulent échanger sur leur pratique, pendant une demi-journée, à raison d'une fois par mois.
L'exercice est structuré autour du modèle de la consultation. "L'un après l'autre, les participants se mettent en situation de client pour exposer le problème qu'ils vivent au travail, alors que les autres agissent comme consultants sur ce sujet, explique Claude Champagne. Un animateur est présent pour en assurer le bon fonctionnement."
Le groupe peut être composé de cadres d'une même organisation ou d'horizons différents. Une certaine homogénéité doit cependant être respectée.
"Plus de 70% des problèmes abordés sont de nature délicate, comme la gestion des ressources humaines, les difficultés relationnelles, financières, etc.", souligne Armande Blouin, conseillère principale en développement des ressources humaines.