Le détaillant Canadian Tire (T.CTC.A) a dévoilé, mercredi matin, sa planification stratégique pour la période 2008-2012.
Le détaillant Canadian Tire [[|ticker sym='T.CTC.A'|]] a dévoilé, mercredi matin, sa planification stratégique pour la période 2008-2012.
D'ici les cinq prochaines années, la direction compte voir les revenus grimper de 6 à 8 % et son réseau s'agrandir de 60 à 70 magasins par année. Pour ses actionnaires, il table également sur une croissance dans les deux chiffres du bénéfice par action. La croissance attendue n'a pas été précisée.
«Des perspectives à plus long terme nous permettent de mieux voir d'où provient notre croissance», indique Huw Thomas, vice-président exécutif et chef des finances.
Sur les 10 dernières années, la croissance du détaillant est passée essentiellement par deux stratégies: l'acquisition en février 2002 de la chaîne de vêtements Mark's et la bonification de l'offre de services financiers.
En 2006, la division Mark's et celle des services financiers rapportaient respectivement 16 % et 30 % des profits bruts.
«C'est grâce à ces deux divisions que nous avons pu faire croître nos profits plus rapidement que nos revenus», mentionne Tom Gauld, président et directeur général. Et toutes deux offrent encore beaucoup de potentiel: la direction projette offrir de nouvelles cartes de crédit et produits financiers et ouvrir au moins une centaine de nouveaux magasins Marks aux 341 existants déjà.
Par ailleurs, les consommateurs pourront se rassurer: les coupons Canadian Tire ont encore de beaux jours devant eux.
«L'argent Canadian Tire est une locomotive. Ils font en sorte que nos clients fréquentent chacune de nos divisions, à la recherche d'une façon d'en accumuler davantage ou de le dépenser», fait remarquer Tom Gauld.