« Est-ce que je veux être au cœur du leadership qui va apporter des changements [à Hockey Canada] ? La réponse est oui, mais il y a quand même des conditions. »

Au centre même du développement du hockey féminin au pays depuis des années, Danièle Sauvageau se dit ouverte à l’idée de faire partie de l’équipe qui « permettrait d’avoir un changement rapide » chez Hockey Canada. « Quel rôle je pourrais jouer ? Ce serait à voir », dit-elle.

Le nom de Sauvageau fait partie de ceux évoqués quand vient le temps de parler des futurs membres du nouveau conseil d’administration de Hockey Canada. La Presse a rencontré la femme de 60 ans, mercredi, au lendemain de la démission en bloc de tous les membres du C.A. de la fédération, une décision prise dans la foulée des scandales sexuels qui touchent les équipes juniors canadiennes de 2018 et 2003.

Est-ce que je peux contribuer ? Définitivement. Est-ce que j’ai l’expérience ? Définitivement. Est-ce que j’ai la passion ? Définitivement. Maintenant, c’est une campagne aussi. Il faut se faire connaître.

Danièle Sauvageau

« Malheureusement, ce qui se dit au Québec, on dirait que ça reste au Québec, continue-t-elle. Si je faisais la même chose, mais du côté de Toronto, c’est le Canada anglais qui en entendrait potentiellement parler. On sait qui je suis, mais est-ce qu’on sait potentiellement ce que je pourrais apporter ? C’est quelque chose qu’il faudrait qu’on vérifie. »

Sauvageau en profite d’ailleurs pour rappeler que les commanditaires qui ont largué Hockey Canada au cours des dernières semaines « ont dit qu’ils voulaient continuer à s’assurer qu’une partie de [leur] financement va à l’équipe féminine ». « Donc, on croit au leadership féminin », note-t-elle.

Une transition rapide

Danièle Sauvageau est, évidemment, bien connue dans le monde du hockey féminin canadien. C’est elle qui était à la tête de la formation canadienne ayant remporté la médaille d’or aux Jeux olympiques de Salt Lake City, en 2002. C’est aussi elle qui a mis sur pied le Centre 21.02, centre de haute performance à l’Auditorium de Verdun, en 2021.

J’ai toujours contribué à l’avancement du hockey et je vais toujours le faire. Chaque fois que j’ai tenté de m’en éloigner, on dirait qu’il y avait un projet. Ici, il n’y avait pas de ligue et je me suis dit : on va ouvrir un centre. Ça faisait 20 ans qu’on en parlait.

Danièle Sauvageau

De l’avis de Sauvageau, Hockey Canada doit maintenant mettre en place une équipe capable d’opérer une transition rapide.

« C’est un peu comme au hockey. S’il y a une équipe qui arrive à gagner la Coupe Stanley, c’est une équipe qui est capable de lire l’information rapidement, d’être agile dans la transition et de réattaquer. Le leadership, c’est un peu la même chose », image-t-elle.

« On se doit de mettre en place une structure qui va être agile pour justement faire une transition rapide vers où on veut aller, c’est-à-dire vers le filet, être gagnant en bout de piste. »