"Confrontée à une concurrence mondiale féroce, une pénurie criante de main-d'oeuvre qualifiée et des départs massifs à la retraite, la survie des entreprises québécoises dépend plus que jamais d'employés passionnés, responsables et créatifs."
"Confrontée à une concurrence mondiale féroce, une pénurie criante de main-d'oeuvre qualifiée et des départs massifs à la retraite, la survie des entreprises québécoises dépend plus que jamais d'employés passionnés, responsables et créatifs."
Or, signale Stéphane Simard, cela survient alors que les jeunes qui entrent sur le marché du travail ont des valeurs fort différentes de celles de leurs prédécesseurs. Ils bouleverseront les façons de faire.
Stéphane Simard est l'auteur de Génération Y - Attirer, motiver et conserver les jeunes talents, un ouvrage qui vient de paraître. Stéphane Simard est le président de Posteritas, une entreprise dont la mission est d'assurer l'avenir des prochaines générations. Impliqué dans Jeunes entreprises et dans les Carrefours Jeunesse-Emploi, il possède une dizaine d'années d'expérience de gestionnaire.
Bouleversements
En entrevue alors qu'il était en tournée de promotion de son ouvrage à Sherbrooke, il y a quelques jours, M. Simard a souligné qu'on s'apprêtait à vivre "de grands, mais de beaux bouleversements".
La génération Y, soit les jeunes dans la vingtaine, est cataloguée comme étant composée de gens égoïstes, paresseux, déloyaux, indépendants. Les jeunes, nuance M. Simard, ne sont pas prêts à se tuer à la tâche. Pour eux, le temps est plus important que l'argent.
Cela dit, il est possible pour les gestionnaires d'offrir ce que recherchent ces jeunes: "un milieu de travail vibrant, enrichissant et performant".
"Pour le gestionnaire, le défi est de s'assurer que chacun de ses employés arrive à se forger sa propre mission personnelle, complémentaire à celle de l'organisation. En suivant les étapes du processus, établir la relation, connaître les désirs de l'employé, on arrive à conclure un engagement profond avec ce dernier, qui redonne son véritable sens au travail parce que la mission de l'entreprise devient soudainement clairement en lien avec la mission de vie de l'employé", explique-t-il dans son ouvrage.
L'auteur propose un parcours en sept étapes qui, prétend-il, permet de "dégager un "how to" gagnant, un mode de gestion relationnel efficace".
Les jeunes, souligne l'auteur, "n'imitent pas leurs aînés. Pour eux, être reconnu et apprécié est important, être équilibré dans sa vie personnelle et professionnelle est prioritaire, être passionné par un métier, cela prime sur le salaire ou sur la performance. Comme gestionnaire, vous avez donc avantage à être en relation plutôt que faire le patron ou d'avoir de l'autorité".
gilles.fisette@latribune.qc.ca