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Leadership: pyramide inversée

Karine Huard, directrice générale de Forsman Montréal... (PHOTO FOURNIE PAR FORSMAN)

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Karine Huard, directrice générale de Forsman Montréal

PHOTO FOURNIE PAR FORSMAN

ISABELLE MASSÉ
La Presse

Chaque semaine, La Presse présente conseils, anecdotes et réflexions pour leaders, entrepreneurs et gestionnaires.

La culture

De bas en haut

Quand l'agence de pub KBS est devenue Forsman, à l'hiver, la direction montréalaise a décidé d'épouser les principes de gestion de l'agence suédoise Forsman & Bodenfors, soit d'atténuer les hiérarchies et ainsi donner plus de pouvoir aux employés. « En agence de pub, il faut se réinventer, soutient Karine Huard, directrice générale de Forsman Montréal. Longtemps, le mode en agence a été de fonctionner par départements. Désormais, on veut créer autrement et valoriser le sens des responsabilités, pour que chacun s'implique et prenne des décisions. On ne gère plus les agendas des gens. On travaille par petites équipes. La combinaison de toutes les disciplines est requise sur un projet. Tous les employés sont en contact avec nos clients. » L'idée a été de créer une pyramide inversée. Karine Huard constate ainsi une mobilisation forte des employés. « Ils sentent qu'ils sont mis à contribution, note celle qui recherche des gens responsables et à l'âme entrepreneuriale. J'ai des témoignages au quotidien d'employés heureux et qui me disent que l'agence s'est transformée. »

La citation

« Je suis pour l'inclusion, car le contraire, c'est l'exclusion. Et l'exclusion mène à la radicalisation et au populisme. Il faut encourager la diversité et valoriser la différence, notamment dans le type de financement qu'on peut faire. Il faut aussi chercher la coopération. En créant des espaces d'inclusion, on peut arriver aux meilleures décisions. » - Geneviève Morin, PDG d'Anges Québec Capital, lauréate du prix Inspiration au gala Les Talentueuses, la semaine dernière

Le chiffre

400 millions

C'est le nombre de journées de travail perdues annuellement par les employés en dépression aux États-Unis. Près d'un travailleur américain sur cinq (18,5 %) fait face à des problèmes de santé mentale chaque année. Dans l'espoir de faire fondre ces statistiques, la fondation The Shaw Mind suggère notamment aux organisations de limiter le travail des employés en dehors des heures de bureau, d'éviter de les isoler, de fixer des échéances réalistes et de faire la promotion au travail de la santé mentale et physique.

Source : Forbes

Le geste

Diversité dans les airs

Récemment, JetStar a ouvert ses bras à une employée d'un jour trisomique. La compagnie aérienne à bas coût australienne a « engagé » Georgia Knoll pour un vol intérieur après avoir vu sur Facebook une vidéo dans laquelle elle faisait quelques consignes propres aux membres de l'équipage d'un avion de ligne. Comme ses collègues expérimentés, après une courte formation, elle a accueilli les passagers à la porte d'embarquement, leur a montré les consignes de sécurité et leur a servi boissons et repas. Une vidéo de son expérience a été mise en ligne. Sur les réseaux sociaux, des gens n'ont pas tardé à inciter la compagnie aérienne à engager de façon permanente Mme Knoll, qui milite pour la reconnaissance des personnes avec des handicaps. La femme de 25 ans est connue des Australiens depuis qu'elle s'est imposée devant la caméra d'un reporter en plein travail, en 2016.

Source : The Indian Express

Visionnez la vidéo de JetStar sur Facebook.

L'étude

Ce que vous voulez

Des jus et des repas santé : voilà ce qui augmenterait le bonheur et diminuerait le stress du tiers des employés de bureau de Grande-Bretagne, selon une étude menée auprès de 1000 personnes pour le compte d'un concepteur de jeux britannique (tables de billard, arcades, baby-foot). Quelles sont les neuf autres choses qui auraient un impact sur notre moral au travail ? Employeurs, à vos blocs-notes !

- Jus et repas santé (33 %)

- Climat de travail parfait (30 %)

- Propreté (26 %)

- Aires de repos et de relaxation (21 %)

- Repas fournis (21 %)

- Permission d'emmener son chien (20 %)

- Jeux (19 %)

- Stationnement fourni (17 %)

- Plantes (17 %)

- Gym (15 %)

Source : Open Access Government

Qui a dit...

« J'ai voulu le faire, car j'ai une tribune et je peux ainsi dire bien des choses qui vont aider les gens. En connaissant les obstacles que j'ai surmontés, ceux qui ont vécu des choses similaires se sentiront, je l'espère, moins seuls. »

RÉPONSE :  Jagmeet Singh, chef du NPD, qui affirme dans une biographie avoir été agressé par son entraîneur de taekwondo à 10 ans.

Source : The Current's




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