Qu’est-ce qu’un XTRA?
XTRA est une section qui regroupe des contenus promotionnels produits par ou pour des annonceurs. Les journalistes et photographes de La Presse n’ont pas collaboré à ce contenu promotionnel.
Le principal rôle des CRHA consiste à embaucher des employés.
Vrai ou faux ?
Faux. Si le recrutement et les départs des employés font partie des tâches des CRHA, leur travail dépasse largement ces fonctions. Dans les faits, les CRHA sont souvent les gardiens de l’alignement stratégique entre les objectifs d’affaires et les capacités humaines d’une entreprise. Ils travaillent à structurer l’organisation, à clarifier les rôles, à favoriser l’intelligence collective et à soutenir l’innovation par l’implantation de nouveaux outils ou processus. Leur mandat est de s’assurer que les bonnes personnes occupent les bons postes, dans un environnement sain et stimulant. Les CRHA contribuent ainsi à instaurer un climat de travail favorable où chacun peut se sentir bien et engagé, au profit de l’organisation.
Les CRHA se démarquent particulièrement lorsque des problèmes surviennent.
Vrai ou faux ?
Faux. Bien que les CRHA puissent jouer un rôle clé lorsqu’un problème survient, l’entreprise gagne à les impliquer en amont des décisions stratégiques. Les conseillères et conseillers en ressources humaines peuvent analyser l’impact humain d’une décision d’affaires, repérer des zones de friction potentielles, identifier les besoins en formation, accompagner les gestionnaires dans la mise en place de solutions durables et soutenir les équipes dans le changement. « Bien au-delà de la gestion des ressources humaines, les CRHA agissent comme des partenaires stratégiques. En coulisses, ils écoutent, structurent, accompagnent et veillent à ce que chaque changement s’opère dans un climat sain, mobilisateur et porteur pour l’avenir de l’organisation », indique Manon Poirier, CRHA, directrice générale de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés.
Lors d’une fusion d’entreprise, l’intégration des systèmes technologiques constitue le défi le plus important.
Vrai ou faux ?
Faux. L’intégration humaine reste souvent le principal défi, voire le facteur décisif, dans la réussite d’une fusion. « Au-delà des chiffres, ce sont des personnes qui vont utiliser la technologie ou évoluer au sein de la nouvelle organisation », souligne Manon Poirier, CRHA. La gestion du changement, une compétence clé des CRHA, devient essentielle dans ce contexte. « Outre la formation, il s’agit de gérer l’adaptation et les inquiétudes des membres de l’équipe, comme la peur de perdre une partie de ses tâches au profit de l’intelligence artificielle », avance l’experte. Face aux modifications des méthodes de travail et à l’incertitude qui en découle, les CRHA assurent une communication efficace et accompagnent les équipes à chaque étape pour faciliter la transition.
Le secteur des ressources humaines est en pleine effervescence.
Vrai ou faux ?
Vrai. Entre les lois qui changent, les attentes des travailleurs qui évoluent et les technologies RH qui se multiplient, rester à jour représente un défi pour de nombreuses entreprises. Tenus à une obligation de formation continue par l’Ordre des conseillers en ressources humaines (60 heures tous les trois ans), les CRHA sont outillés pour demeurer au fait des meilleures pratiques, des dernières innovations et des changements législatifs qui peuvent impacter directement le quotidien des employeurs. Cette mise à jour constante fait partie intégrante de leur code de déontologie et leur permet d’offrir un accompagnement stratégique pour aider les PME à s’adapter aux changements rapides du monde du travail.
En raison de la taille de leurs opérations, les PME n’ont généralement pas les besoins ni le budget justifiant l’embauche d’un CRHA.
Vrai ou faux ?
Faux. C’est précisément dans les PME, où les ressources sont limitées, que l’expertise RH fait une réelle différence. Que ce soit comme employé ou à titre de consultant externe, le CRHA apporte des outils pour développer une marque employeur forte et cohérente. Sa fonction est la plus transversale de l’organisation. Capable de prendre un pas de recul, il voit l’entreprise dans son ensemble. Dans ce contexte, le CRHA apporte une expertise précieuse en accompagnant la direction dans la mise en place de pratiques efficaces.
En bâtissant une culture forte, en positionnant l’entreprise comme un employeur de choix et en assurant un bon climat de travail, il participe activement à la vitalité et à la pérennité de l’organisation. « Le succès d’une organisation repose avant tout sur ses talents. Ce sont eux qui permettent à l’entreprise de se démarquer de la concurrence, d’où l’importance de s’appuyer sur un professionnel qui sait comment les attirer, les fidéliser et les soutenir », conclut Manon Poirier, CRHA.
Apprenez-en plus sur le rôle du CRHA