CDPQ Solotech : dans les coulisses d’une croissance internationale

Les marchés étrangers offrent un tremplin vers une croissance rapide, voire très rapide dans le cas de Solotech, une entreprise d’ici qui a quadruplé son chiffre d’affaires en sept ans. « Malgré les défis de la pandémie, nous avons profité d’un mouvement de consolidation pour nous internationaliser », souligne Martin Tremblay, président-directeur général. Voici comment, avec l’appui de la CDPQ, cette ambitieuse organisation continue d’en mettre plein la vue.

Deux divisions, de la scène aux bureaux

Depuis 47 ans, de grands promoteurs de la musique, des arts et de l’événementiel font appel aux équipes techniques de Solotech pour émerveiller leur public. Cette première division de l’entreprise veille à ce que, lorsque le rideau se lève sur les tournées mondiales d’artistes de renom — qu’ils ou elles soient dans les milieux de la musique, des arts de la scène ou des festivals, à l’échelle locale, nationale ou internationale —, le spectacle surpasse les attentes.

Loin des projecteurs, une deuxième division de vente et d’intégration de systèmes permanents génère des revenus encore plus importants. Elle répond aux appels d’offres des gouvernements, des gares, des aéroports, des hôtels, des stades et d’autres lieux de rassemblement ainsi que d’innombrables entreprises qui souhaitent se doter d’infrastructures professionnelles et de solutions de technologies audiovisuelles dernier cri.

« C’est un marché beaucoup plus vaste que l’événementiel, et notre croissance s’est accélérée dans ce secteur. Notamment avec la mise en œuvre de contrats de service qui permettent de gérer les besoins grandissants de nos clients pour leurs technologies audiovisuelles et de contrôler ainsi qu’optimiser à distance leurs équipements », précise Martin Tremblay.

À la conquête de la scène mondiale

C’est en réalisant 10 acquisitions en 7 ans que Solotech s’est positionnée aussi rapidement à l’international. Elle a notamment acquis un chef de file audio britannique en 2018, puis une entreprise américaine établie à la fois en Floride et en Californie en 2020.

« Notre stratégie : avoir un ancrage géographique local à partir duquel commercialiser l’ensemble de nos services dans un nouveau territoire », résume Martin Tremblay.

D’autres acquisitions ont plutôt visé à enrichir le groupe d’une expertise jusqu’alors inédite, comme celle d’une firme canadienne spécialisée en audiovisuel et en technologies de collaboration (y compris les services infonuagique et de visioconférence) qui a rejoint Solotech en 2021.

CDPQ : le courant passe

L’arrivée de la CDPQ comme partenaire de Solotech, il y a moins d’un an, suscite beaucoup d’enthousiasme et de fierté au sein de l’organisation. L’entreprise se réjouit d’avoir trouvé un investisseur ayant autant d’ambition qu’elle. Son partenariat avec la CDPQ consiste à préparer la stratégie qui permettra à l’entreprise de bien définir son avenir en vue de sa prochaine phase de croissance sur les marchés du Canada, des États-Unis, de l’Europe, et sur d’autres marchés internationaux.

Solotech vise à satisfaire sa clientèle de plus en plus nombreuse et, ainsi, à maximiser ses objectifs de création de valeur. Elle cherche parallèlement à consolider ses opérations, car la rentabilité est la mesure d’une organisation solide et pérenne, idéalement positionnée pour saisir les occasions les plus prometteuses.

Ambition ME : se donner les moyens de ses ambitions

Cette offre de la CDPQ contribue à transformer les moyennes entreprises du Québec en joueurs dominants de leur industrie. L’institution propose un accompagnement personnalisé et des investissements pour faciliter la mise en œuvre d’ambitieux projets de croissance, qu’il s’agisse d’expansion vers de nouveaux territoires, d’innovations technologiques ou d’acquisitions stratégiques.

Grâce à ses 452 milliards de dollars d’actifs sous gestion et à sa présence dans près de 70 pays, la CDPQ met à profit son vaste réseau ainsi que sa riche expertise pour appuyer la croissance des entreprises prometteuses de même que le dynamisme de l’économie d’ici.