Ivanhoé Cambridge Favoriser l’épanouissement de tous les talents

Les talents sont au cœur des convictions et des réalisations d’Ivanhoé Cambridge. À leur écoute, l’employeur mise sur leur développement, leur rayonnement, leur santé et leur mieux-être pour qu’ils puissent contribuer pleinement à la création de valeur, pour les déposants et les générations futures. Voici comment.

« Le plus bel actif d’Ivanhoé Cambridge, ce sont ses talents », dit d’entrée de jeu Josée Girard, cheffe du capital humain et de la raison d’être, un titre qui traduit bien la grande transformation qui s’opère dans le monde du travail. Les talents – ou les personnes employées – cherchent aujourd’hui à contribuer à une mission investie de sens. Ils souhaitent faire œuvre utile et créer de la valeur. Pour une organisation qui s’engage à définir et à bâtir les communautés de l’avenir, pouvoir compter sur des gens aussi mobilisés représente une richesse inestimable.

Créer un seul IC

Avec 10 bureaux à travers le monde – de Montréal à Singapour, en passant par Paris –, Ivanhoé Cambridge (IC) a su développer une culture forte pour unir ses talents autour d’objectifs communs. « Nous parlons souvent de créer "un seul IC" », illustre Josée Girard.

Au quotidien, cela se traduit par une collaboration transversale et par l’éclatement des possibilités sur le plan de la mobilité interne. Pensons à un expert en investissement qui se réoriente vers la gestion des risques ou à un conseiller en conformité qui intègre une équipe d’audit interne. La mobilité transversale permet de faire d’une pierre deux coups : combler les aspirations professionnelles des talents et enrichir significativement l’expertise 360° des secteurs d’activités.

Un bassin plus diversifié de talents

Un seul IC, oui, mais aussi une pluralité de voix autour de la table. Le leader en investissement immobilier favorise les pratiques de gestion qui lui assurent de profiter de perspectives et d’expériences diversifiées. En adoptant des pratiques exemplaires en matière de diversité et d’inclusion, à l’embauche et au quotidien, l’employeur s’enrichit d’une multiplicité de points de vue.

Pilotée par Nathalie Palladitcheff, la haute direction de l’entreprise compte 38 % de femmes, « une proportion qui dépasse largement » ce que l’on observe dans le domaine de l’investissement, comme le fait remarquer Josée Girard. En plus de travailler à augmenter la présence des femmes, l’organisation mise sur les personnes issues de la diversité ethnoculturelle, de la communauté 2SLGBTQ+et de différentes générations.

Levier d’influence et d’innovation

Le Réseau Prochaine Génération est l’un des plus récents leviers phares d’Ivanhoé Cambridge pour propulser et développer ses talents et donner une place prépondérante à la relève. L’employeur a donné à ce jeune comité carte blanche pour rompre le statu quo et influencer le programme stratégique de l’organisation. Il s’agit d’un mandat ambitieux dans lequel les huit leaders de la première cohorte se sont déjà investis, identifiant les grandes préoccupations de leur génération telles que la fracture égalitaire mondiale, l’accessibilité au logement, l’économie circulaire ainsi que la sobriété et l’urgence climatiques. « Le souhait est d’intégrer ce comité en amont des décisions touchant nos grands projets d’investissements », mentionne Josée Girard.

Des gens mobilisés

Si l’engagement des employés est fort au sein d’Ivanhoé Cambridge, c’est que leur épanouissement est au cœur des priorités organisationnelles. Des trajectoires de carrière aux multiples possibilités de rayonnement au sein de l’industrie, les gens d’IC ont la chance de briller. Ivanhoé Cambridge est représentée sur une multitude de plateformes et réseaux. « C’est simple : nous demandons à nos talents comment ils aimeraient évoluer et nous les soutenons dans leur cheminement », conclut Josée Girard.

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