Créée en 1965, la CDPQ forme aujourd’hui un groupe mondial d’investissement qui gère plus de 400 milliards de dollars d’actifs. Sa mission : générer des rendements optimaux pour ses déposants qui représentent des millions de Québécoises et de Québécois, tout en contribuant au développement économique de la province. Voici comment cet important acteur de changement accomplit cette fonction dans un monde en transformation.
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La CDPQ investit les fonds de ses déposants au bénéfice de plus de 6 millions de personnes
Une présence marquée au Québec
Détenant près de 80 milliards de dollars d’actifs au Québec, la CDPQ est déjà l’investisseur institutionnel mondial le plus présent dans son économie locale.
La CDPQ est unique dans le monde grâce à son impact dans son économie locale – et nous voulons le rester.
Charles Emond, président et chef de la direction, CDPQ
Cette position sera appelée à se renforcer au cours des prochaines années ; la CDPQ a en effet signifié son ambition d’accroître la valeur de sa participation dans la province à 100 milliards de dollars d’ici 2026.
Bâtir des fleurons de portée mondiale
La CDPQ mobilise toute la force de ses équipes et met à l’œuvre ses ressources au service des entreprises et de l’économie du Québec pour aller plus loin. Elle priorise des axes porteurs tels que la croissance durable, la portée mondiale et l’évolution technologique pour appuyer les sociétés québécoises dans leur développement. Au-delà des sommes investies, elle fait profiter aux entreprises qu’elle accompagne de ses expertises diversifiées et de son réseau étendu, qui représente une source majeure de partenaires, de fournisseurs et de clients potentiels.
En déployant toute la force de la CDPQ et en mettant nos ressources au service des entreprises et de l’économie du Québec, nous pouvons aller plus loin ensemble, et ce, de manière durable.
Kim Thomassin, première vice-présidente et cheffe, Québec, CDPQ
4 priorités pour influencer l’avenir
1. Économie locale
Investir dans les entreprises du Québec est une façon de garantir un avenir économique prospère. Au cours de l’année 2022, la CDPQ a ainsi consacré 4 milliards de dollars à de nouveaux projets et à des engagements en partenariat avec des entreprises diversifiées. Son portefeuille au Québec compte notamment de grands noms comme Alimentation Couche-Tard, Boralex, CGI, Dollarama, Hopper, WSP, Simons et bien d’autres.
La CDPQ offre aussi aux moyennes entreprises un levier de croissance vers leurs prochaines ambitions. Son offre de financement et d’accompagnement personnalisé Ambition ME comprend un investissement de 5 à 75 millions de dollars et l’élaboration d’un plan de création de valeur.
Découvrez le programme Ambition MEEnfin, l’Espace CDPQ réunit 20 fonds de capital de risque qui facilitent l’accès au financement pour les entreprises québécoises innovantes à fort potentiel. Il s’agit là de la plus importante communauté de capital de risque du Canada.
Découvrez l’Espace CDPQ2. Expansion à l’international
La CDPQ investit dans l’expansion des entreprises québécoises en Amérique du Nord et à l’international pour générer des retombées économiques au Québec. Pour y arriver, au-delà du capital, la CDPQ met à profit son vaste réseau et ses expertises diversifiées pour accompagner les entreprises dans leur conquête de nouveaux marchés.
PREVIAN
En cinq ans, les entreprises en portefeuille de la CDPQ ont réalisé près de 350 acquisitions hors Québec, soit une moyenne d’une par semaine. C’est en partie grâce à une suite de transactions bien alignées avec leur stratégie de croissance que de grandes organisations comme Solmax de Varennes et Previan de Québec s’illustrent aujourd’hui en tant que championnes mondiales de leur industrie.
La CDPQ facilite aussi les mises en relation et les maillages auprès de son vaste réseau international. En 2022, elle a amorcé quelque 40 collaborations de ce genre pour appuyer les entreprises québécoises dans leur expansion.
3. Transition vers une économie durable
La CDPQ participe à des investissements et à des initiatives qui favorisent la croissance durable des entreprises et de l’économie du Québec, notamment en matière d’énergies renouvelables, d'infrastructures et d'immobilier. On peut citer des exemples comme Flo, Lion Électrique, Boralex, le REM ou encore les projets d'habitation abordables menés par sa filiale immobilière Ivanhoé Cambridge.
Le total de ses investissements sobres en carbone s’élève aujourd’hui à 47 milliards de dollars, dont 12 milliards de dollars dans des actifs québécois. Au 31 décembre 2022, le portefeuille de la CDPQ était composé à 80 % d’actifs dans des secteurs à faible intensité carbone.
FLO
Depuis l’adoption de sa première stratégie climatique, en 2017, la CDPQ a diminué l’intensité carbone de son portefeuille de plus de 50 %. Enfin, elle poursuit son objectif de réduction de 60 % d’ici 2030 et son ambition d’atteindre un portefeuille net-zéro d’ici 2050.
4. Collectivités du Québec
En 2022, la CDPQ a soutenu de nombreux organismes d’économie sociale et à but non lucratif, notamment dans les secteurs de la santé, de la culture et des luttes contre la pauvreté et les changements climatiques.
Investir dans sa collectivité, c’est aussi appuyer le développement économique. La CDPQ est particulièrement fière de son programme Les Cheffes de file, qui vise à accélérer la croissance d’entreprises à propriété féminine dont les revenus annuels se situent entre 5 et 50 millions de dollars. Les 100 entrepreneures de cette communauté mettent en commun leurs expériences, leurs expertises et leurs connaissances pour mieux atteindre d’ambitieux objectifs d’affaires.
Découvrez l’initiative Cheffes de fileDécouvrez comment la CDPQ crée de la valeur pour des millions de Québécoises et Québécois.
Celles et ceux qui bâtissent le Québec de demain