Fondation de l’UdeS 275 millions amassés : pari relevé pour une campagne ambitieuse

Bien que la session d’automne soit déjà amorcée, l’engouement demeure bien palpable sur le campus de l’Université de Sherbrooke (UdeS). C’est que la campagne philanthropique Choisir de changer l’avenir se termine deux ans avant l’échéance prévue, et ce, même si l’objectif fixé par l’établissement d’enseignement s’avérait ambitieux. Ce succès d’une ampleur inédite, elle le doit notamment à la vision novatrice de son cabinet de campagne, mais aussi à l’immense générosité des donatrices et des donateurs auxquels Jean-Pierre Perreault, recteur de l’UdeS, tient à exprimer sa gratitude infinie.

Une mobilisation historique

Le 8 octobre dernier, c’est avec une grande fierté que La Fondation de l’UdeS a célébré la clôture de sa Grande Campagne de financement Choisir de changer l’avenir à l’occasion d’un évènement rassembleur, marqué notamment par l’inauguration du Belvédère des visionnaires, au pied de la Réserve naturelle universitaire du Parc-du-Mont-Bellevue.

On avait pour objectif d’amasser 250 millions de dollars de dons d’ici la fin de 2028 et, au moment de se réunir, on avait atteint un montant historique de 275 millions de dollars. Ces résultats inégalés sont dus à la mobilisation exceptionnelle de toute une communauté et à la générosité de plus de 25 000 personnes donatrices, parmi lesquelles on compte des étudiants, des employés et retraités, des diplômés, des entreprises, des philanthropes et d’autres acteurs clés.

Cultiver l’action philanthropique

Pour l’ensemble de la communauté de l’UdeS, ces grandes réalisations sont attribuables à des femmes et des hommes qui ont choisi de s’engager. La formation d’un cabinet de campagne, notamment, figure parmi les bons coups.

« Les quatre coprésidentes et coprésidents d’honneur ont été des partenaires exceptionnels à ce titre, affirme Jean-Pierre Perreault. Ils ont su démontrer leur grand sentiment d’appartenance à l’égard de l’établissement d’enseignement. »

Au fil des mois, cette équipe soudée, formée au total de près de 80 bénévoles, a su faire preuve d’innovation en tablant sur de nouvelles façons de reconnaître l’engagement philanthropique. « Le Cercle des 250 et la mise en place du 4^e cycle pour les dons planifiés font partie des initiatives qui permettent aujourd’hui d’offrir un horizon de possibilités aux futures générations qui choisiront d’étudier à l’UdeS », indique le recteur.

Même si la Grande Campagne arrive à sa fin, Jean-Pierre Perreault s’engage à préserver l’attrait pour les différents projets en gardant les donatrices et donateurs impliqués.

Innover pour propulser plus de 150 projets

Au-delà du chiffre record qu’elle a atteint, cette mobilisation permet de soutenir les ambitions de l’Université à long terme sous la forme de 150 projets. Ceux-ci s’articulent autour de quatre thèmes d’avenir, soit la santé, la résilience face aux changements climatiques, la technologie et le vivre-ensemble.

Notre vision axée sur les grands enjeux de société permet à notre jeune établissement, qui célébrera son 75^e anniversaire en 2029, de briller sur le plan de l’innovation.

Si les retombées de certains projets — tels que les bourses d’excellence Laurent et Claire B. Beaudoin, l’Observatoire BMO en gestion du développement durable, le Pôle d’expertises en cybersécurité Intact et la Réserve naturelle universitaire du Parc-du-Mont-Bellevue — sont déjà bien visibles sur le terrain, d’autres s’apprêtent à prendre leur envol.

Le recteur mentionne au passage l’engagement de taille de la légende du hockey Serge Savard et de son ami Herbert Black pour la création d’un programme de hockey universitaire féminin et masculin. D’ailleurs, c’est dans une ambiance survoltée que le Vert & Or de l’Université de Sherbrooke a disputé son premier match le 10 octobre dernier.

Le succès de la Grande Campagne vu par la coprésidence d’honneur

Avec ma famille, nous avons choisi de soutenir les arts et la culture, parce qu’ils nous rassemblent et nous ouvrent aux autres. Ce qui m’a surtout marquée, c’est de voir autant de personnes poser un geste pour l’UdeS, chacune à leur façon, et pour la société qu’elles contribuent à bâtir.

Ce qui m’a particulièrement marquée, c’est la capacité de l’UdeS à mobiliser et transformer des idées en actions concrètes pour la communauté. Elle nous a notamment inspirés à créer la Chaire de recherche Famille Godin et à collaborer avec l’École de travail social pour offrir de l’hébergement et des services à des jeunes de la Direction de la protection de la jeunesse (DPJ), ainsi qu’à soutenir une initiative de sensibilisation aux dépendances comportementales avec les départements de médecine de famille et d’urgence.

C’est toute la force de l’UdeS qui s’exprime lorsqu’elle crée des ponts concrets entre la recherche, l’innovation et les besoins des entreprises. C’est ce qui m’a motivé à soutenir la création du Pôle d’expertises en cybersécurité Intact.

Grâce à son pragmatisme et à son approche unique pour ce qui est de la collaboration transversale, l’UdeS peut changer l’avenir avec ambition, audace et action. J’ai voulu y contribuer personnellement en créant des occasions de rencontres avec des leaders de tous les horizons qui inspirent toute la communauté à aller plus loin.