La Caisse BPA : bâtir une croissance durable

Qu’ont en commun le RBC Centre à Halifax, le CHU (Centre hospitalier universitaire) de Québec, l’aéroport international Pearson de Toronto et le Calgary City Centre ? Tous ces bâtiments emblématiques ont bénéficié de l’ingénierie d’impact de BPA, notamment en matière de développement durable. Voici comment La Caisse contribue à la multiplication des projets de la firme partout au pays.

Solidifier l’expertise du bâtiment

BPA regroupe toutes les spécialités qui sont liées au génie du bâtiment — la mécanique, l’électricité et la structure — ainsi que celles du développement durable. S’y ajoute une vingtaine d’expertises de pointe telles que l’acoustique, la sécurité, l’audiovisuel et la réfrigération. « Nous sommes la plus grande firme au Canada consacrée exclusivement au génie du bâtiment et à la durabilité », résume Dominic Latour, président-directeur général de l’entreprise.

La croissance soutenue de BPA s’est accélérée depuis le premier investissement de La Caisse, en 2022. Le groupe est passé de 500 à 1200 employés et de 9 à 23 bureaux, tout en doublant son chiffre d’affaires. Il a aussi accueilli une douzaine de firmes pendant cette même période.

Chaque bureau qui se joint à nous apporte une diversité géographique et une nouvelle expertise, tout en renforçant notre position auprès des grands clients nationaux.

Malgré les différences provinciales dans les codes du bâtiment, les méthodes de travail et l’octroi des contrats, cette présence pancanadienne offre de nombreux avantages. « Bénéficier du savoir-faire des autres provinces nous aide à grandir et à proposer de nouvelles approches à notre clientèle, poursuit Dominic Latour. Ça apporte aussi de la stabilité : les marchés dont l’économie se porte bien compensent ceux où elle ralentit. »

5 piliers pour soutenir la croissance

Avec l’arrivée de La Caisse, BPA a consulté l’ensemble de ses pôles afin d’établir un plan stratégique. Cinq piliers décisionnels en sont ressortis : grandir, innover, développer les talents, s’organiser et s’engager pour une durabilité sociale et environnementale.

Le défi d’un plan stratégique n’est pas de le rédiger, mais de le respecter. Nous nous rencontrons tous les deux mois pour garder le cap et nous présentons les progrès à l’ensemble de nos employés une fois par an. C’est un gros chantier qui nous aide beaucoup.

Ces piliers soutiennent la croissance à de nombreux égards :

· BPA a réalisé des acquisitions à Terre-Neuve, à Halifax, à Chicoutimi, à Lévis, à Rimouski, à Kanata et à Calgary, en plus de ses quatre bureaux à Toronto. Elle prévoit poursuivre son expansion au Nouveau-Brunswick, au sud de l’Ontario de même qu’en Colombie-Britannique.

· Avec son Gala Dévoilons l’innovation, la firme met en lumière les réalisations les plus ingénieuses de ses équipes.

· L’accès à des projets prometteurs et à fort rayonnement contribue à attirer les meilleurs talents qui souhaitent bâtir des environnements durables pour la société.

· 60 expertes et experts se consacrent à temps plein au développement durable, et ils proposent des solutions pour réduire l’empreinte énergétique et écologique des bâtiments tout au long de leur vie.

L’entreprise encourage aussi la mobilité durable à l’interne en aménageant ses bureaux à proximité des transports collectifs. Son programme BPA en commun favorise l’adoption de modes de déplacement à faible empreinte carbone, tels que le vélo, le covoiturage et les véhicules électriques.

La Caisse : soutenir l’entrepreneuriat durable

Faire équipe avec La Caisse a doté BPA non seulement des moyens de ses ambitions, mais aussi de certaines compétences en matière de finance, de droit, de communication, de cybersécurité, de développement organisationnel, de gouvernance et d’acquisitions. Le vaste réseau de La Caisse a également facilité des collaborations fructueuses.

Or, une croissance aussi rapide exige forcément de revoir certaines façons de faire.

C’est difficile de repérer les angles morts d’une situation qu’on n’a jamais vécue : “On ne sait pas ce qu’on ne sait pas”. La Caisse connaît bien la croissance et sait mener avec succès des acquisitions grâce à une approche humaine.

La Caisse reconnaît que les défis font partie de l’entrepreneuriat et qu’il faut penser au-delà du prochain trimestre. BPA se réjouit de cette vision à long terme et d’une agilité opérationnelle qui cadrent avec ses propres valeurs, notamment en matière de durabilité. « Investir dans nos processus internes, la formation, les communications et nos talents, c’est renforcer la santé “non financière” de toute notre organisation, explique Dominic Latour. En La Caisse, nous avons trouvé un partenaire patient, bienveillant, qui nous aide pour vrai. »