FCCQ Les Mercuriades : un tremplin pour les entreprises partout au Québec

Le concours Les Mercuriades fait rayonner chaque année des entreprises qui contribuent à façonner l’économie québécoise. Petites et moyennes entreprises (PME), grandes organisations et entreprises établies en région ou dans les grands centres y trouvent une vitrine pour faire reconnaître leur parcours et ce qui les distingue. En plus des honneurs qu’il permet de recevoir, le concours représente un levier de crédibilité, de visibilité et de développement pour les organisations participantes. Deux lauréats de l’édition 2026 témoignent de leur expérience et de la valeur que représente une telle reconnaissance dans le milieu des affaires.

Faire rayonner son savoir-faire au-delà de sa région

Pour Marcel Charest et Fils, entreprise familiale de Saint-Pascal et lauréate dans la catégorie Entrepreneuriat — Repreneuriat Raymond Chabot Grant Thornton, participer au concours Les Mercuriades représentait notamment l’occasion de mesurer son parcours à celui d’entreprises provenant de partout au Québec.

Au fil de trois générations, l’entreprise issue du secteur de la construction a développé un portefeuille d’activités aujourd’hui partagé entre les secteurs institutionnel, commercial et industriel, tout en conservant la proximité humaine sur laquelle elle a bâti sa réputation.

Pour son président-directeur général (PDG), Philippe Charest, présenter sa candidature au concours les Mercuriades permettait notamment de partager et valider avec la communauté d’affaires la vision qui guide la nouvelle génération à la tête de l’entreprise.

On voulait voir si notre modèle de gestion pouvait se démarquer non seulement dans notre industrie ou dans notre région, mais aussi parmi des entreprises performantes à l’échelle du Québec.

Depuis, l’entreprise a eu des discussions avec des clients potentiels dans de nouveaux territoires et observe une dynamique positive en matière d’attraction des talents. Sans attribuer ces retombées uniquement au concours, Philippe Charest estime que ce type de reconnaissance peut ouvrir des portes, créer de nouvelles occasions d’affaires et faire connaître l’entreprise au-delà de son marché traditionnel.

Mettre la gouvernance au premier plan

Chez Sollio Groupe Coopératif, la démarche présentée aux Mercuriades raconte une tout autre transformation. Fondée en 1922, la plus grande coopérative agroalimentaire du Canada regroupe notamment Sollio Agriculture, Olymel et BMR. Avec un chiffre d’affaires de 8 milliards de dollars, 15 000 employés et 120 000 membres, elle doit concilier les principes de la démocratie coopérative et la complexité d’une organisation d’envergure.

Cette réalité a amené Sollio à faire évoluer sa gouvernance au fil des années. La période 2022-2023 a toutefois marqué un point de bascule alors qu’un contexte financier particulièrement difficile a poussé le conseil d’administration à revoir plus profondément ses façons de faire. Des administrateurs externes ont notamment été ajoutés pour développer certaines expertises, et un suivi plus systématique des risques a également été mis en place.

Cette démarche a été reconnue dans la nouvelle catégorie Gouvernance d’impact Collège des administrateurs de sociétés, du concours Les Mercuriades. Aux yeux de Richard Ferland, président du conseil d’administration de Sollio Groupe Coopératif, la création de cette catégorie permet de valoriser un aspect des organisations qui demeure souvent dans l’ombre.

La gouvernance est souvent perçue comme une fonction de conformité, en arrière-plan. Pourtant, elle peut être un véritable moteur de performance et de résilience.

La participation de Sollio visait justement à faire reconnaître le travail réalisé par le conseil d’administration et la direction, mais aussi à partager une expérience susceptible d’inspirer d’autres organisations. Pour son équipe, la reconnaissance obtenue représente une validation externe de la transformation de l’entreprise et vient renforcer la légitimité de cette démarche.

Une vitrine pour les entreprises de toutes tailles

Les parcours de Sollio Groupe Coopératif et de Marcel Charest et Fils illustrent deux réalités très différentes, mais aussi la diversité des entreprises qui peuvent être reconnues par un prix Mercuriades. Selon ce qu’explique Richard Ferland, cette reconnaissance a aussi permis de faire rayonner le modèle coopératif à l’extérieur de son réseau.

Du côté de Philippe Charest, l’expérience lui a donné l’occasion de créer des liens avec des organisations de différents secteurs. « Malgré nos réalités distinctes, plusieurs préoccupations se rejoignent, notamment le développement des équipes, l’attraction des talents, l’évolution des organisations et la volonté de bâtir quelque chose de durable. Le concours Les Mercuriades nous a ouvert la porte à échanger avec des entreprises qui vivent les mêmes enjeux », conclut-il.