Qu’est-ce qu’un XTRA?
XTRA est une section qui regroupe des contenus promotionnels produits par ou pour des annonceurs. Les journalistes et photographes de La Presse n’ont pas collaboré à ce contenu promotionnel.
Une occasion à saisir encore sous le radar
Créer son entreprise est souvent perçu comme la voie traditionnelle de l'entrepreneuriat. Pourtant, reprendre une entreprise existante constitue une option concrète, particulièrement dans un contexte où il est estimé que plus de 50 000 entreprises québécoises devraient changer de propriétaire d’ici 20291.
Malgré ce contexte, cette avenue demeure peu connue du grand public. « On parle beaucoup de créer son entreprise ou d'investir en immobilier, mais beaucoup moins d'acheter une entreprise pour faire ses premiers pas en affaires. C'est davantage une question de culture », souligne Hubert Côté, président et fondateur de Libe Capital, une firme qui accompagne les investisseurs dans le rachat d’entreprises.
Fondée il y a cinq ans, Libe Capital s'est rapidement imposée comme un acteur incontournable du repreneuriat au Québec. Forte d'une équipe d'une quinzaine de professionnels, l'entreprise réalise chaque année l'acquisition de 30 à 50 entreprises, ce qui représente entre 20 et 50 millions de dollars en valeur transactionnelle.
De gestionnaire à propriétaire
Le repreneuriat séduit notamment un grand nombre de cadres et de gestionnaires expérimentés. Après plusieurs années à avoir dirigé des équipes, géré des budgets ou piloté des opérations, plusieurs ont l'impression d'avoir atteint un plateau. Devenir propriétaire à leur tour leur permet alors de poursuivre leur croissance professionnelle autrement, de créer leur propre patrimoine et de récolter les fruits de leurs efforts, le tout sans avoir à repartir de zéro.
Lorsqu'on est gestionnaire, on est habitué à travailler dans une entreprise déjà opérante. Reprendre une organisation existante permet de s'appuyer sur une structure déjà en place : une clientèle, des employés, des processus éprouvés et des revenus existants.
Un actif à bâtir
Pour Hubert Côté, la reprise d'entreprise constitue avant tout un puissant levier de création de patrimoine. Il établit d'ailleurs un parallèle avec l'immobilier : « C'est un peu comme choisir d'acheter une maison plutôt que de payer un loyer. Chaque année passée à la tête de son entreprise permet de créer de l'équité. » Or, au-delà du salaire, le propriétaire bénéficie aussi de la croissance de son entreprise et des profits qu'elle génère. Les efforts investis prennent alors une tout autre valeur.
Quand on est entrepreneur, les heures qu'on consacre à développer l'entreprise contribuent directement à bâtir un actif qui nous appartient.
Contrairement à la croyance populaire, la reprise d'entreprise ne s'adresse pas uniquement aux entrepreneurs chevronnés. Les professionnels accompagnés par Libe Capital ont des profils variés, mais ils partagent souvent les mêmes caractéristiques : une curiosité marquée, une soif d'apprendre et l'envie de relever un nouveau défi.
L’importance d’un parcours structuré
Avant même qu’on en arrive à considérer l’achat d’une entreprise, Hubert Côté explique qu’il faut définir son profil et sa capacité financière. Pour faciliter cette réflexion, Libe Capital a mis au point un outil d'orientation en ligne permettant aux futurs repreneurs de mieux cerner le type d'entreprise qui correspond à leur expérience, leurs compétences et leurs objectifs. Cet exercice aide également à établir un budget réaliste et à orienter ses recherches vers des occasions d’affaires pertinentes.
À la différence de la majorité des intervenants sur le marché, Libe Capital représente exclusivement les acheteurs. Son rôle consiste donc à défendre leurs intérêts tout au long du processus d'acquisition. L'équipe aide à préciser le projet, cible des entreprises qui correspondent au profil du repreneur, effectue la prospection, participe aux évaluations, structure le financement et accompagne les négociations jusqu'à la signature.
Une acquisition mobilise facilement une dizaine de professionnels. Notre rôle est de coordonner toutes ces expertises pour simplifier le parcours du repreneur.
Pour y parvenir, Libe Capital réunit sous un même toit plusieurs expertises complémentaires : analystes financiers, comptables, courtiers en financement et spécialistes en acquisition. Des partenaires juridiques ainsi que des dizaines de partenaires financiers et institutions bancaires viennent compléter l'équipe, selon les besoins de chaque dossier.