Qu’est-ce qu’un XTRA?
XTRA est une section qui regroupe des contenus promotionnels produits par ou pour des annonceurs. Les journalistes et photographes de La Presse n’ont pas collaboré à ce contenu promotionnel.
4 RÈGLES POUR BÂTIR L'AVENIR
Au milieu des années 1980, Émile Crevier a passé le flambeau aux membres d’une deuxième génération qui ont développé un vaste réseau de stations-service et une filiale de lubrifiants. Puis un transfert à la troisième génération s’est amorcé en 2008. Les propriétaires ont alors établi quatre règles non négociables pour assurer une transition en douceur : travailler au sein de l’entreprise pour s’en porter actionnaire, démontrer une vision commune et une capacité à collaborer, répartir les actions en fonction du mérite et respecter des conditions financières de rachat préétablies.
C’est important pour les cédants d’établir des règles claires et de transmettre leur vision pour assurer une transition harmonieuse avec la relève. Cette démarche a été déterminante pour notre succès
Vision commune de la nouvelle génération
Six membres de la famille ont manifesté leur intérêt, mais seulement trois ont atteint la fin d’un parcours exhaustif de trois ans, qui a commencé par une série de tests psychométriques, suivie d’un accompagnement par des spécialistes du transfert d’entreprises et de nombreuses discussions : les frères Jean-François et Louis-Philippe Crevier, en compagnie de leur cousin Mathieu St-Louis.
Tandis que la définition de leurs rôles — président; vice-président, Technologies de l’information et stratégie; et directeur, Transport et installations — s’est faite en concertation avec les cédants, il ne leur a fallu qu’une heure pour s’entendre sur la répartition des actions. « Ça peut sembler rapide, mais c’est en réalité l’aboutissement de plusieurs années de réflexion ! » précise Jean-François Crevier.
Le rôle stratégique du conseil de famille
La mise en place d’un conseil de famille animé par un consultant externe a grandement contribué au succès de la relève du Groupe Crevier. Cet outil offre un environnement propice au sein duquel aborder les sujets familiaux, au même titre qu’un conseil d’administration pour la gouvernance et qu’un comité de direction pour les opérations courantes.
Les consultants d’expérience amènent des perspectives différentes et aident à repérer les angles morts. Leurs interventions facilitent des discussions plus objectives, moins émotives
Lâcher prise pour mieux avancer
En 2022, Groupe Crevier a fait preuve d’audace en se départissant de sa Division carburants, soit les origines mêmes de l’entreprise. Ce repositionnement stratégique a fourni les ressources nécessaires au plein développement de sa filiale Catalys Lubrifiants.
Vendre ce que notre grand-père a démarré s’est avérée la plus importante décision de notre génération dans l’entreprise. Mais nous étions unanimes : c’était le bon moment.
À peine un mois après la transaction, le Groupe Crevier a réalisé sa plus importante acquisition dans l’Ouest canadien, sa onzième en 11 ans, lui permettant ainsi de compléter son réseau de distribution pancanadien. D’ici trois à cinq ans, l’entreprise aspire à devenir le leader canadien des lubrifiants. L’organisation se concentre sur l’unification de ses acquisitions, le perfectionnement de ses processus et l’exploitation de ses synergies pour renforcer sa position.
Un héritage en évolution
Le patrimoine Crevier est diversifié. Sa société de gestion familiale investit dans des entreprises privées où ses actionnaires peuvent offrir de l’accompagnement et une réelle valeur ajoutée. Jean-François Crevier illustre bien cet engagement en tant que cofondateur des Roses de Montréal, la nouvelle franchise de soccer féminin professionnel, et investisseur dans cette dernière. Son implication dans ce projet va au-delà du capital, le président du Groupe Crevier contribuant activement à sa vision, à son développement et à sa structuration.
Parallèlement à cela, l’engagement philanthropique occupe une place centrale de son côté, notamment à travers la fondation familiale Germaine et Émile Crevier.
La préparation de la quatrième génération est déjà en cours, avec une implication progressive dans la fondation et, bientôt, au sein du conseil de famille. Si le futur transfert de leadership comporte son lot de défis, la relève pourra s’appuyer sur l’expertise et les valeurs transmises par ses prédécesseurs pour assurer la continuité et l’évolution de l’entreprise.
Mener avec brio une relève familiale nécessite de la vision à long terme, une prise de décision structurée et la volonté d’évoluer, et même parfois de se réinventer; le Groupe Crevier a accompli tout cela à la perfection.
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