Membre platine des Sociétés les mieux gérées au Canada, Groupe Novatech emploie plus de 1 500 personnes, exporte ses produits partout dans le monde et fait sans cesse évoluer l’industrie. En quelques années seulement, les activités de l’entreprise de Sainte-Julie ont explosé. Au moment où elle célèbre ses 40 ans, elle est aujourd’hui le plus important fabricant de portes d’entrée, de fenêtres de portes, de portes patio et de vitrages résidentiel et commercial au pays.
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Quadrupler son chiffre d’affaires en 10 ans
Grâce à cinq acquisitions d’importance réalisées dans la dernière décennie, Groupe Novatech a su se tailler une place enviable parmi les plus grands joueurs de l’industrie des portes et fenêtres en Amérique du Nord. L’entreprise québécoise a vu son chiffre d’affaires quadrupler et son nombre d’employés tripler depuis 2012. Quelle aura donc été la clé pour soutenir une croissance aussi forte, et ce, dans un contexte de turbulences économiques alimenté par les pénuries de matières premières et les défis de recrutement de la main-d’œuvre ? « Des acquisitions stratégiques, une culture d’innovation et des partenaires alignés sur les mêmes ambitions d’affaires, sans compter nos employés résilients et ambitieux qui ont soutenu cette croissance jour après jour », résume Harold Savard, président-directeur général (PDG) de Groupe Novatech.
Grâce à cette série d’acquisitions, Groupe Novatech a pu élargir son offre de produits, augmenter sa capacité de production et diversifier ses marchés, ce qui nous rend moins dépendants à un seul marché et à la saisonnalité de la construction au Québec. Nous nous en trouvons plus résilients.
Harold Savard, PDG, Groupe Novatech
Une riche histoire de croissance
2012 : La CDPQ devient partenaire financier de Novatech.
2015 : Le fabricant de verres scellés Cover est acheté par Novatech.
2019 : L’entreprise de Sainte-Julie fait l’acquisition de Laurier Architectural et de RSL Doorglass, aux États-Unis.
2021 : Novatech consolide sa position de leader dans l’industrie de la porte patio grâce à deux acquisitions d’importance, à savoir Portes patio Energi et Sunview Patio Doors.
100 premiers jours
Malgré toute la réflexion derrière ces transactions, la partie n’était pas gagnée d’avance. Comme le souligne le PDG du groupe, les 100 premiers jours suivant les acquisitions sont décisifs. « Le vrai travail commence une fois le mariage scellé », confirme Mélanie Mercier, directrice générale de Laurier Architectural, une entreprise familiale spécialisée en produits verriers pour la construction commerciale et institutionnelle acquise par Groupe Novatech en 2019. Cette transaction a permis à l’entreprise de Sainte-Julie d’offrir aux clientèles commerciale et institutionnelle un plus large éventail de produits architecturaux. En plus d’assurer la direction de la filiale, Mélanie Mercier a intégré le conseil exécutif de Novatech, un maillage qui favorise l’alignement des priorités d’affaires.
Harold Savard, président-directeur général (PDG) de Groupe Novatech et Mélanie Mercier, directrice générale de Laurier Architectural
Groupe Novatech et Laurier Architectural partagent une culture similaire, les mêmes valeurs et les mêmes objectifs axés sur la croissance.
Mélanie Mercier, directrice générale, Laurier Architectural
Entretenir une culture d’innovation
Parmi les valeurs qu’ont en commun Groupe Novatech et ses filiales, l’innovation se hisse bien en haut de la liste. L’entreprise peut d’ailleurs se targuer de cultiver ce désir d’innovation chez ses 1 500 employés. Elle a mis sur pied, il y a une douzaine d’années, un centre de l’innovation qui planche sur la conception de produits novateurs faisant évoluer son offre sur le marché. De plus, depuis 2004, son programme d’amélioration continue a permis la réalisation d’une centaine de projets par année, tous entrepris par les employés sur le plancher. Au fil des années, un total de 900 personnes ont pris part au programme, contribuant ainsi à faire du fabricant l’un des plus novateurs sur le marché.
Notre ambition est que 25 % de nos ventes proviennent de nouveaux produits ayant moins de quatre ans et de continuer à nous démarquer grâce à l’innovation que nous proposons aux consommateurs.
Harold Savard, PDG, Groupe Novatech
La CDPQ : partenaire de long terme
C’est en 2012 que la CDPQ a fait ses premiers investissements auprès de Novatech. Grâce à son expertise financière et à son savoir-faire en matière d’expansion, la CDPQ accompagne les entreprises qui cherchent à augmenter leur envergure en saisissant les occasions qui s’offrent à elles sur le marché. L’organisation offre également à ses partenaires un soutien-conseil significatif en matière de gouvernance.
« Cet accompagnement, qui se poursuit depuis maintenant 10 ans, a été bénéfique pour Novatech, surtout face à la forte croissance que nous connaissons. En tant que partenaire de longue date, la CDPQ nous a notamment accompagnés dans l’évaluation de différents modèles financiers dans un contexte d’expansion, une expertise spécialisée que nous ne détenions pas à l’interne », souligne Harold Savard.
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