« Créer un sentiment d’appartenance et collaborer vers un objectif commun est un souci constant qui est aujourd’hui exacerbé par le télétravail », observe Cloé Caron, coach certifiée PCC ICF et fondatrice de o2Coaching. Dans son livre Propulsez votre équipe, l’auteure divulgue des outils et conseils pratiques vous permettant d’ajuster et de propulser votre style de leadership en mobilisant votre équipe grâce à la posture de leader-coach.
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Propulsez votre équipe, faite partie du mouvement !
« Les organisations doivent prendre position sur la façon d’exercer le leadership en 2021 et pour les années à venir », soulève Cloé Caron. « C’est encore plus pertinent dans le contexte de la pandémie. En effet, nous en demandons beaucoup à nos gestionnaires alors que nous traversons une réorganisation majeure de nos relations de travail. Ce constat se fait sentir encore plus concrètement alors que ceux-ci doivent continuer d’engager leurs équipes dans des projets désormais sans pouvoir les côtoyer ou interagir spontanément avec elles. La dimension humaine devient moins palpable et les gestionnaires doivent aussi faire vivre leurs marques virtuellement. »
Repenser le leadership en 2021
Selon Cloé Caron, « les styles de leadership directifs et axés sur la hiérarchie n’ont plus leur place en 2021 : ils doivent être remplacés par des approches visionnaires, participatives et de coaching ».
De plus, elle souligne l’audace de ses clients, dont Investissement Québec (IQ), qui prend justement part au mouvement en amorçant, dans le contexte actuel, une démarche de coaching de gestion avec tous ses gestionnaires. Il va sans dire que Cloé Caron côtoie au quotidien des leaders inspirants : elle a un accès privilégié à leurs réflexions, à leurs motivations ainsi qu’aux apprentissages qu’ils ont pu faire tout au long de leur carrière. D’ailleurs, elle animera, le 25 octobre prochain, la 3e saison du podcast Confession de leaders, qui partagera quelques-uns de ses échanges avec des gestionnaires de haut calibre. De quoi inspirer davantage de leaders à atteindre aussi leur plein potentiel.
Écoutez un extrait de la saison 3 de Confessions de leadersÉvoluer de dirigeant directif à leader-coach
Par ses comportements, ses paroles et ses gestes (ou l’absence de ces derniers), chaque leader influence jusqu’à 70 % le climat de travail de son équipe, aussi bien positivement que négativement.
On ne peut pas changer qui on est comme leader, mais on peut le développer. Dans son livre, Cloé nous offre les outils nécessaires afin d’y arriver et d’augmenter l’efficacité de notre équipe.
Grégoire Baillargeon, directeur général et cochef, BMO Marché des capitaux
Afin d’accompagner les dirigeants dans leur évolution, Cloé Caron et son équipe de o2Coaching ont bâti la trousse idéale. Outils pratiques, articles de blogue traitant d’enjeux de gestion, extrait du livre de la fondatrice « Propulsez votre équipe », conseils judicieux, tout y est pour favoriser votre croissance en tant que leader. Pour ceux et celles qui souhaiteraient entamer une démarche guidée, des sessions de coaching individuel et de groupe sont même offertes par des coachs certifiées.
« De nombreux dirigeants agissent encore de façon directive : ils se concentrent sur les détails, ils dictent quoi faire et comment le faire, sans engager et rendre imputable leur équipe, » précise Cloé Caron. Un leader-coach instaure un climat de confiance, de responsabilisation, de développement, de saine vulnérabilité et d’entraide au sein de l’équipe.
En développant son écoute, et à l’aide de questions ouvertes, un leader-coach ne dit pas quoi faire, mais aide plutôt son équipe à trouver comment faire et à générer des options.
Cloé Caron, coach certifiée et PCC ICF et auteure du livre Propulsez votre équipe
Guide pratique pour les leaders stratégiques
S’appuyant sur ses propres expériences d’accompagnement en leadership auprès d’organisations comme Investissement Québec, Hydro-Québec, TD, Investissements PSP, RBC Banque Royale, la Caisse de dépôt et placement du Québec (CDPQ), le Fonds de solidarité, CAE, Keurig, Pharmascience, Groupe GlaxoSmithKline (GSK), AMF et Énergir, Cloé Caron amorce chaque chapitre de son livre par des études de cas inspirées de situations réelles, auxquelles tout gestionnaire peut s’identifier. « Il y a des modèles concrets et applicables, des conseils pour alimenter les réflexions et différents outils de diagnostic; bref, c’est un livre qui vous accompagne et vous explique comment amener votre équipe au niveau suivant », conclut la professionnelle.
Si vous cherchez une lecture accessible sur le leadership qui vous donnera des trucs faciles à mettre en application dans votre équipe, ce livre est pour vous.
Mélanie Jacques, MBA, chef des affaires juridiques et des affaires commerciales, Hydro-Québec