Le Collège LaSalle à Montréal n’est que le début de l’histoire. Aujourd’hui, près de 20 000 étudiants fréquentent les 23 campus du réseau LCI Éducation répartis sur tous les continents. Certains établissements ont été construits de zéro, d’autres ont été acquis. Voici comment, avec l’appui de son nouveau partenaire financier, l’organisation prévoit doubler de taille une fois de plus d’ici 2025.
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Fondation et création de pôles internationaux
Fondé en 1959, le Collège LaSalle s’étend au-delà des frontières québécoises à compter de 1989, avec l’ouverture de deux campus francophones au Maroc. De 1989 à 2010, l’organisation poursuit son expansion en construisant par ses propres moyens une dizaine de nouveaux établissements. Cette première vague établit des pôles internationaux dans des villes d’avenir comme Istanbul, Bogotá, Jakarta, Tunis, Surabaya, Marrakech et Monterrey.
CRÉDIT : LOUIS-CHARLES DUMAIS
À une époque où même les grandes sociétés québécoises avaient comme réflexe de s’étendre vers des marchés de proximité, le Collège LaSalle a fait preuve d’audace et de vision en jetant plutôt sa destinée sur des marchés émergents.
Claude Marchand, président et chef de la direction, LCI Éducation
Consolider et renforcer
Une fois bien établie dans ces différents marchés, la direction intensifie sa stratégie d’expansion, croyant au potentiel à long terme de ces régions.
Nous avons mis les bouchées doubles dans les marchés où nous étions déjà présents pour consolider notre position. Nos pôles internationaux ont fait naître des satellites régionaux.
Claude Marchand, président et chef de la direction, LCI Éducation
De 2010 à 2020, huit fusions et acquisitions se succèdent, ciblant des lieux de savoir aussi prestigieux que reconnus dans leurs marchés respectifs. Des établissements d’enseignement supérieur de design réputés à Barcelone, à Melbourne, à Vancouver et au Costa Rica, ainsi que la plus grande école privée de gestion du Maroc, rejoignent la bannière LCI Éducation. Ces ajouts renforcent la réputation du réseau dans les industries créatives comme la mode, les technologies de l’information et les jeux vidéo.
Lors de cette période, LCI Éducation double de taille… à deux reprises.
Expansion dans le monde virtuel
Le réseau acquiert également une entreprise de formation en ligne pour solidifier son propre enseignement à distance. Lorsque la pandémie provoque la fermeture des écoles au printemps 2020, les établissements de LCI possèdent déjà une longueur d’avance et s’adaptent rapidement. L’enseignement à distance attire aujourd’hui cinq fois plus d’étudiants qu’il y a trois ans.
Relève familiale et arrivée d’un partenaire
La même année, lorsque Jacques Marchand, le père de Claude, prend sa retraite, la CDPQ est approchée pour faciliter le transfert familial de l’organisation. En la CDPQ, LCI Éducation trouve du même coup un précieux partenaire pour le prochain chapitre de son histoire.
Jusqu’alors, notre expansion s’est faite par nos propres moyens. Pour la suite, il nous fallait un partenaire afin de nous accompagner, de perfectionner notre stratégie, et de nous appuyer financièrement. Cet allié, c’est la CDPQ.
Claude Marchand, président et chef de la direction, LCI Éducation
Doubler d’ici 2025
L’organisation aspire à répéter ses exploits de croissance et à doubler son chiffre d’affaires d’ici 2025. « Nous comptons sur l’appui de la CDPQ pour y parvenir, avec la construction de nouveaux édifices d’envergure pour les campus de Vancouver et de Barcelone. Elle nous accompagne également dans le développement de notre offre de formations en ligne, pour répondre à la pénurie de main-d’œuvre, et dans la réalisation d’acquisitions stratégiques », explique Claude Marchand.
Futur édifice LCI Barcelona (à gauche) et futur édifice LaSalle College Vancouver (à droite)
La CDPQ : une réputation qui a du poids
En plus d’offrir l’accompagnement d’experts pour faire face à des défis variés, notamment en matière de gouvernance et de cybersécurité, la CDPQ apporte une solide crédibilité lors de la négociation de nouvelles acquisitions. « À l’international, la CDPQ a une réputation d’investisseur patient et prudent, souligne Claude Marchand. Cette crédibilité rassure notamment les entrepreneurs cédants et facilite notre introduction dans certains marchés. »
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