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Les paroles de 4 leaders québécois pour réussir

Pierre Boivin, président et chef de la direction...

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Pierre Boivin, président et chef de la direction de Claridge.

Les grands leaders sont reconnus pour être une source d'inspiration. Malgré leurs échecs, ils ont su faire preuve de persévérance et ont développé des habiletés qui leurs ont permis de monter les échelons afin d'atteindre des sommets.

Des leaders renommés, qui interviennent à l'Institut de leadership dans le cadre du programme de Certification en leadership et habiletés de direction, nous livrent leurs réflexions.

N°1 « Il faut des gens qui ont une certaine humilité et surtout une grande soif de constamment s'améliorer et d'apprendre » - Pierre Boivin, président et chef de la direction de Claridge.

Ne vous reposez pas sur vos lauriers ! Face aux changements multidimensionnels de la société, et en tant que personne d'influence dans votre organisation, vous devez vous ancrer dans cette dynamique de progrès et d'évolution permanente. Ayez envie d'enrichir vos acquis pour exercer un leadership de qualité, actuel et innovant.

N°2 « C'est facile de croire qu'on peut tout faire, qu'on est le meilleur en tout mais ce n'est pas possible, ça n'existe pas. » - Alain Bouchard, fondateur Alimentations Couche-Tard

L'attitude que vous adoptez avec vos équipes compte bien plus que vous ne le pensez ! Nous avons tous beaucoup à apprendre des autres, et c'est en développant des capacités d'écoute et de partage que vous faîtes également progresser votre leadership. Le leader n'existe que grâce aux personnes qui le suivent dans ses choix, ses prises de risques et ses valeurs.

N°3 « Je crois qu'on peut développer son leadership d'abord en observant ceux et celles qui l'exercent. » - Pauline Marois, ancienne première ministre du Québec

Un leader doit savoir s'entourer de personnes plus rayonnantes que lui pour le tirer vers le haut et l'amener à se dépasser. Savoir constituer un réseau solide est une qualité indéniable pour un leader, qui doit constamment s'inspirer des meilleures pratiques à l'oeuvre autour de lui.

N°4 « La première compétence clé à mon sens pour un leader, c'est l'authenticité. Plus on s'éloigne de qui on est, moins on peut inspirer. » - Sophie Brochu, présidente et chef de la direction de Gaz Métro.

Le leader est nécessairement en interaction avec les parties prenantes de son organisation et il est primordial pour lui de savoir être vrai en toutes circonstances. L'honnêteté, parfois délicate à formuler, est la compétence clé qui vous permettra d'être respecté naturellement par les gens que vous côtoyez.

Pour avoir la chance de rencontrer les intervenants de renom et formateurs d'excellence de l'Institut de leadership, inscrivez-vous à leur programme de Certification en leadership et habiletés de direction, proposée conjointement par avec l'École de gestion John-Molson de l'Université Concordia. Cette formation en leadership pour cadres et dirigeants représente une opportunité unique de partager avec les invités de marque et d'améliorer votre position de leader. 

Vous retrouverez tous les renseignements sur le programme de Certification en leadership au ici.

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