Une culture d’entreprise très particulière établie sur trois principes de base en gestion des ressources humaines – la pleine circulation des idées en « méritocratie », la « vérité radicale » et la « transparence radicale » des opinions et des évaluations entre collègues, peu importe leur niveau hiérarchique – est ce qui distingue le plus la firme d’investissement Bridgewater Associates parmi ses pairs, a expliqué sa cochef de la direction, Eileen Murray, devant un auditoire réuni hier au 25e Forum économique international des Amériques, à Montréal.
Peu connue hors du milieu financier, la firme Bridgewater Associates, établie au Connecticut et fondée par le milliardaire Ray Dalio, figure parmi les grands gestionnaires mondiaux de fonds de couverture (hedge funds) avec 160 milliards US provenant d’une clientèle internationale de 350 gros investisseurs institutionnels.
Selon Mme Murray, cette culture d’entreprise très collégiale et peu hiérarchisée chez Bridgewater est devenue au fil des ans un élément crucial de la compétitivité et de l’efficacité de l’entreprise dans la gestion de ses stratégies d’investissement.
« Nous avons établi et nous entretenons avec attention un système d’évaluation et de gestion des ressources humaines en participation continue qui nous permet, entre autres, d’optimiser la complémentarité des talents et des compétences parmi nos équipes de travail et de réflexion en matière de stratégie d’investissement. »
Le Forum économique international des Amériques se poursuit jusqu’à jeudi.