La Société immobilière du Québec a raté son objectif en ce qui a trait au respect des budgets et des échéanciers pour ses projets de construction.

Pour l'exercice 2010-2011, 78% de ses 105 projets de développement ou d'aménagement ont respecté le budget et 64% d'entre eux ont été réalisés conformément à l'échéancier initial. Dans les deux cas, l'objectif était de 90%. Six projets ont connu un dépassement de coûts de plus de 10% et sept projets ont souffert d'un délai supérieur à 10% par rapport à l'échéancier de départ.

La SIQ n'est pas une exception. Les problèmes des délais et de dépassant de coûts sont fréquents dans l'industrie. C'est d'ailleurs pour ces raisons que le gouvernement de Jean Charest favorise la réalisation de projets en mode de partenariat public-privé (PPP). Le nouveau pont de l'autoroute 25 reste le plus récent exemple de réussite à ce chapitre.

Prison de Sorel-Tracy

La SIQ a aussi un projet en PPP. Il s'agit de la construction d'une prison à Sorel-Tracy. Avant qu'on ne choisisse de réaliser ce projet en PPP, la SIQ avait évalué son coût de construction à 143 millions en mars 2010. Le futur pénitencier dispose maintenant d'une enveloppe de 207,2 millions, apprend-on dans le rapport annuel de la SIQ. Le projet est en phase d'appel de propositions et sa livraison est prévue en 2015.

Appelée le jeudi 23 juin, la SIQ n'avait pas encore répondu à nos questions hier à 15h.

Année 2010-2011 (var. avec 2009-2010)

Revenus : 719,9 millions ("3,1%)

Bénéfice net : 12,8 millions ("44,4%)

Dividende: 0$ (0%)