Après 15 ans dans le domaine pharmaceutique, Myriam Larouche est retournée à la ferme familiale. Elle a réalisé un de ses rêves il y a cinq ans et demi en mettant sur pied À l'Orée des champs, une table champêtre certifiée.

«J'aime être à la tête de quelque chose depuis l'école primaire! Aujourd'hui, je m'occupe de la transformation des produits et du restaurant, tandis que mon frère est responsable de la ferme et de la production», explique-t-elle.

Celle qui porte toutes les casquettes a une vingtaine d'employés sous son aile. Elle se fait un devoir d'être présente. «Je mise sur un leadership par l'exemple et par l'action. J'ai une gestion rassembleuse, participative. On a une dynamique d'équipe et on travaille dans la bonne humeur.»

Une énergie particulière

Myriam Larouche n'a pas besoin de faire de la discipline. «Les employés comprennent notre façon de faire, notre synergie. Les nouveaux candidats sont ainsi proposés par des membres de l'équipe, puisqu'ils nous connaissent et savent qui pourrait bien s'intégrer», souligne la propriétaire.

Les employés lui disent d'ailleurs souvent qu'ils ne retrouveront jamais cette énergie ailleurs. «Tout le monde est jaloux de ma gang!», lance Myriam Larouche avec fierté.

L'attitude négative n'est pas la bienvenue à la table champêtre. «Je le sais tout de suite si quelque chose ne va pas. Mes employés et moi avons des discussions ouvertes. On se parle lorsqu'il y a un conflit et on règle tout rapidement.» Parce qu'elle veut créer une bonne ambiance, Myriam Larouche récompense aussi les bonnes actions et souligne chaque anniversaire.

Elle offre également de petites surprises à ceux qu'elle considère comme sa deuxième famille. «Ça peut être d'offrir des popsicles lors des journées chaudes ou de payer un verre à la fin d'une longue journée. Ce n'est pas grand-chose, mais je valorise tout le monde», dit-elle.

L'avis d'un expert

«Myriam adopte une approche de gestion de proximité. C'est un excellent moyen pour développer l'engagement de son équipe. En étant présente sur le terrain et en montrant l'exemple, elle oriente les comportements et peut facilement coacher les employés pour optimiser la performance et le travail d'équipe. Elle peut rapidement observer lorsque des employés ont une attitude négative ou un comportement inadéquat. Cette approche permet d'agir tôt sur les conflits potentiels. »

- Patrick Rivard, MBA, CRHA, associé, ALIA Conseil

Paroles d'employé

«Chef d'entreprise accessible, formidable et lumineuse: Myriam Larouche est une patronne inspirante. Elle dégage une énergie déroutante qui ne laisse personne indifférent. Elle sait motiver une équipe tout en créant une synergie de groupe hors du commun.

«Elle est d'autant plus inspirante qu'elle est revenue en région réaliser un de ses rêves qui est devenu le plus beau restaurant du Québec. Myriam s'engage aussi dans plusieurs causes sociales et aide ainsi à la revitalisation de son milieu.»

- Pier-Olivier Cloutier-Boily, serveur