Changeriez-vous de place avec votre patron? «Non!» répondent la majorité des Québécois. C'est ce que révèle un sondage CROP effectué à la fin mars pour le compte de l'Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA) à l'occasion des fêtes des Travailleurs.
On y apprend que 53% des travailleurs affirment qu'ils ne prendraient pas la place de leur patron si elle leur était offerte. Chez les femmes, c'est encore plus marqué avec 62% d'entre elles à ne pas vouloir remplacer leur patron si sa place leur était offerte. Du côté des hommes, 46% n'en voudraient pas.
Seulement 27% de l'ensemble des travailleurs affirment qu'ils accepteraient certainement de troquer leur place avec celle de leur patron et 19% le feraient avec hésitation.
Aux yeux de Florent Francoeur, CRHA et président-directeur général de l'Ordre, ces révélations devraient déclencher une sonnette d'alarme pour les gestionnaires.
«Le problème lié à la relève est sournois et souvent mis de côté dans plusieurs entreprises. Or, les dirigeants doivent concevoir de solides stratégies pour bien la préparer, car c'est un enjeu vital pour la survie et l'avenir des organisations», affirme-t-il.
Qu'est-ce qui rebute tant les travailleurs québécois à gravir les échelons de leur entreprise? Pour 42% des travailleurs, ce sont les longues heures de travail accompagnant la promotion qui les inciteraient à refuser une promotion éventuelle.
Ce motif est suivi de loin par la charge de travail plus importante (14%) et la gestion d'une équipe ou des ressources humaines (13%).
«Évidemment, ce ne sont pas tous les employés qui ont un intérêt ou les compétences pour assumer une fonction de gestion, croit M. Francoeur. Mais le sondage nous indique qu'il est temps de changer la culture des longues heures de travail dans certaines entreprises. Ce n'est pas parce qu'un employé passe plus de temps au bureau qu'il est plus performant. La performance se mesure plutôt par les résultats atteints.»
L'Ordre des conseillers en ressources humaines agréés regroupe plus de 10 000 membres.