Au Groupe Aldo, les activités de consolidation d'équipe ne sont pas prises à la légère. Depuis quelques années, l'entreprise se tourne de plus en plus vers les activités à vocation humanitaire.

«Le printemps dernier, 350 personnes qui travaillent dans nos différents magasins à travers le monde ont uni leurs forces le temps d'une journée pour nettoyer, peinturer, décorer et meubler une partie de la Mission Bon Accueil», indique Valérie Martin, directrice des relations publiques au Groupe Aldo.

L'année d'avant, l'entreprise avait fait sensiblement le même type de projet dans quatre organismes communautaires. «C'est plus compliqué à organiser qu'une activité de team building traditionnelle, mais la réaction est aussi beaucoup plus positive auprès des employés. Ça ne se compare pas», assure Mme Martin.

Aux yeux de Caroline Aubé, professeure de management à HEC Montréal, il est important d'aller chercher une activité qui cadre bien avec les valeurs et les capacités des gens qui forment l'équipe de travail.

«Les employés doivent être motivés et à l'aise avec l'activité proposée. Si le fait d'associer une activité de team building à une cause sociale a comme effet de favoriser l'engagement des employés dans la réalisation du projet, on peut penser que c'est une bonne idée.»

Elle émet toutefois quelques bémols. «Pour avoir des conséquences à long terme, une activité de team building doit s'insérer dans un plan d'action plus global et on doit s'assurer que les acquis sont transférés dans le contexte de travail. Il existe aussi d'autres façons, moins flamboyantes et moins coûteuses, d'arriver à des résultats en matière de consolidation d'équipe.»

Collecte de fonds

Il n'en demeure pas moins que le team building à vocation humanitaire a bel et bien le vent dans les voiles. Un autre exemple populaire: amasser des fonds pour une cause en réalisant un défi sportif. Gilles Barbot, président de Consultation Esprit de Corps, une entreprise spécialisée dans le domaine qui compte parmi ses clients Desjardins, Loto-Québec, le Cirque du Soleil et Labatt, en sait quelque chose.

«Il y a deux ans et demi, environ 10% de nos défis sportifs amassaient des fonds pour une cause alors que maintenant, c'est plutôt autour de 30 à 40%.»

Les défis sont très variés, selon les préférences des clients: marche pour le cancer du sein, course à pied à relais entre Montréal et Chicoutimi pour la fondation Sur la pointe des pieds, ascension du mont Washington, etc. Dernièrement, des employés d'Agropur ont traversé le Canada en relais à vélo. Les fonds amassés, plus de 100 000$, allaient aux Clubs des petits déjeuners du Canada.

«Le projet s'échelonnait sur un an, indique M. Barbot. Les participants étaient amenés à changer leurs habitudes de vie ainsi qu'à faire des entraînements collectifs et individuels en guise de préparation. L'initiative demandait un grand investissement de la part des participants, surtout que ce n'était pas des sportifs au départ! La cause les a poussés à continuer lorsqu'ils étaient fatigués ou démotivés.»

Attraction de personnel

Ces activités de consolidation d'équipe peuvent paraître exagérées pour plusieurs. Pourtant, les bénéfices semblent être nombreux.

«Lorsque j'ai la chance de travailler sur une activité comme celle de la Mission Bon Accueil, sur mes heures de bureau, je suis vraiment fière d'être une employée d'Aldo. Ce type de projet crée un sentiment d'unité entre les employés et un sentiment d'appartenance à l'entreprise», croit Mme Martin.

Gilles Barbot croit que ces activités à grande visibilité médiatique sont aussi excellentes pour attirer et retenir la main-d'oeuvre. «Pour nos clients, en plus de servir une bonne cause, ces défis font rayonner l'entreprise à l'interne et à l'externe. C'est très bon en ces temps de pénurie de personnel.»

Cibler le bon type de motivation

D'après Jacques Forest, psychologue organisationnel, il existe quatre types de motivation au travail: 1. Motivation stimulée par la recherche de récompenses. 2. Motivation stimulée par le bien paraître. 3- Motivation stimulée par les valeurs personnelles. 4. Motivation stimulée par l'intérêt de la tâche à réaliser.

«Ces deux derniers types de motivation ont le plus de conséquences positives. En choisissant une activité de team building, on peut croire que chez plusieurs employés, elle stimulera surtout une motivation liée aux valeurs personnelles, donc les retombées ont des chances d'être très positives», indique-t-il.