Depuis son arrivée à la présidence de SNC-Lavalin, en mai 1996, Jacques Lamarre a fait un travail remarquable.

Depuis son arrivée à la présidence de SNC-Lavalin, en mai 1996, Jacques Lamarre a fait un travail remarquable.

Avec son équipe, il a fait passer les revenus de la firme de 1,4 milliard à plus de 5 milliards aujourd'hui.

Cette performance exceptionnelle a été célébrée par les marchés financiers.

Le rendement de l'action a été époustouflant au cours des 11 dernières années. Il a progressé de 1365%!

Malgré sa taille imposante et ses 17 000 employés, SNC-Lavalin utilise une stratégie d'affaires développée au fil de ses 90 ans d'existence pendant lesquels elle a vécu plusieurs fusions et acquisitions.

«Ce qu'il y a de beau avec notre entreprise, c'est sa pérennité, dit son président Jacques Lamarre. Elle passe au travers des ans et des dirigeants tout en gardant toujours une belle croissance et une belle présence.»

Recette

La recette de croissance de SNC-Lavalin repose sur trois éléments qui lui offrent la souplesse de s'adapter aux besoins du marché.

1) Maintenir une expertise technique de calibre mondial; continuer à mettre à profit cette expérience et prendre de l'expansion dans d'autres secteurs.

2) Développer des centres d'ingénierie bien établis dans plusieurs régions géographiques clés.

3) Continuer à investir dans des concessions d'infrastructures. L'entreprise en a une douzaine (l'autoroute 407 en Ontario, transmission d'électricité en Alberta, etc.)

«Il y a tellement de bons ingénieurs dans le monde, si on veut travailler sur une base globale, on doit avoir une expertise qui soit reconnue sur une base globale», dit M. Lamarre.

En d'autres mots, ajoute-t-il, si une société construit une usine d'aluminium, elle doit pouvoir reconnaître SNC-Lavalin et la considérer comme un des deux ou trois soumissionnaires, peu importe où le projet se trouve.

Pour y arriver, l'entreprise établie des bases d'ingénieries un peu partout sur la planète.