La consommation discrétionnaire est durement touchée par la récession et l'industrie des sports motorisés en fait partie, dit Bombardier Produits récréatifs qui abolit environ 1000 emplois un peu partout dans le monde.
La consommation discrétionnaire est durement touchée par la récession et l'industrie des sports motorisés en fait partie, dit Bombardier Produits récréatifs qui abolit environ 1000 emplois un peu partout dans le monde.
L'entreprise de Valcourt a fait savoir que 550 postes de cols blancs seront éliminés un peu partout dans le monde. Environ 80% des postes administratifs seront abolis dès décembre. Les autres 20% suivront dans les neuf premiers mois de 2009.
BRP élimine également 430 postes de cols bleus temporairement afin de réduire 20% de ses volumes de production pour l'année à venir.
Toutes les divisions de BRP seront touchées par les mises à pied. Environ la moitié de ces compressions touche des emplois situés à Valcourt.
Les cols bleus ont déjà connu les effets des compressions car 370 mises à pied ont été faites au cours du troisième trimestre, qui s'est terminé le 31 octobre.
En faisant ces annonces, BRP précise qu'elle se restructurera. Elle créera deux nouvelles divisions responsables du développement et de la fabrication des produits.
Premièrement, elle fusionnera ses divisions BRP-Rotax et Moteurs hors-bord en une seule qui sera baptisée Motorisation.
La deuxième division sera celle du Développement de véhicules et fabrication. Elle regroupera les usines de Valcourt, Benton (Illinois) et Juarez (Mexique) pour la fabrication de véhicules tout-terrain. Aussi, on y trouvera l'ingénierie des marques Ski-Doo, Sea-Doo et Can-Am.
De plus, BRP mettra sur pied une division Ski-Doo, Sea-Doo et Evinrude pour s'occuper des ventes et du marketing de ces marques sur le continent nord-américain.
Enfin, la division Can-Am et Service à la clientèle s'occupera des ventes et du marketing des produits Can-Am en Amérique du Nord. Elle mettra au point une stratégie concernant les pièces, accessoires et vêtements, en plus de gérer le service à la clientèle.
BRP entend par ailleurs ralentir le rythme de recherche et développement.
«Ce sont des décisions très difficiles à prendre, mais nous devons prendre les mesures préventives appropriées vu la gravité de la situation», dit José Boisjoli, PDG de Bombardier Produits récréatifs.
«Nous croyons que ces mesures nous permettront de réduire nos coûts et de rendre BRP moins vulnérable à la chute draconienne des revenus attribuable à des événements hors de notre contrôle, telle la crise actuelle.»