Est-ce que les nouvelles technologies (film d'animation en collaboration avec Pixar, vente de contenu ABC et personnages Disney par Ipod, vidéo sur demande, etc.) constituent le principal moteur de croissance de The Walt Disney Co au cours des prochaines années selon vous? Comment évaluez-vous les perspectives de croissance de la compagnie dans les nouvelles technologies et comment ces dernières modifieront la gestion de l'entreprise par le nouveau PDG?
Est-ce que les nouvelles technologies (film d'animation en collaboration avec Pixar, vente de contenu ABC et personnages Disney par Ipod, vidéo sur demande, etc.) constituent le principal moteur de croissance de The Walt Disney Co au cours des prochaines années selon vous? Comment évaluez-vous les perspectives de croissance de la compagnie dans les nouvelles technologies et comment ces dernières modifieront la gestion de l'entreprise par le nouveau PDG?
Vous tombez bien car ce matin Monsieur Veillette : il y a des rumeurs publiées dans le Wall Street Journal que Disney achète Pixar. Je pense qu'il y a une partie technologique dans cet achat (ou à tout le moins dans l'idée que Disney achèterait Pixar). Mais ce n'est pas ce qui compte pour une compagnie comme Disney. En fait, c'est tout le contraire : ça n'a rien à voir avec la technologie. Imaginez combien d'argent Disney a fait avec un succès comme Blanche Neige. D'abord au cinéma en 1937. Puis la compagnie a vendu des centaines de produits dérivés (genre boîte à lunch) à l'image des personnages. Dans les années 50, elle utilise les personnages à Disneyland. Puis arrive les cassettes vidéos dans les années 80 et elle fait encore de l'argent avec le film produit en 1937. Ensuite c'est le DVD et dans un jour pas si loin elle vendra des accès à ses films par Internet. C'est tout un modèle d'affaire. C'est comme avoir un puit de pétrole, d'en extraire tout son contenu et 20 ans plus tard recommencer. Peu de business ont des actifs semblables.
Disney profite donc des changements technologiques pour rendre plus accessible le visionnement de ses films. Et plus ils sont vus, plus ils peuvent vendre des produits dérivés et plus les gens voudront aller passer leurs vacances dans leurs parcs d'attraction.
Et la beauté c'est que Mickey Mouse, Blanche Neige, Dumbo ou le Roi Lion ne sont pas des êtres humains. Ils sont immortels et ils appartiennent totalement à Disney (pas besoin de payer de royauté!). Second, la réputation de Disney vaut de l'or. Les gens associent le nom avec «qualité» pour les enfants. Et pour les parents, c'est tout un plus de ne pas avoir à prévisionner un film avant de l'acheter ou le louer pour leurs enfants. Cette confiance est un avantage compétitif très solide. Les technologies changent mais une bonne réputation peut perdurer. Et c'est ce qui dure qui vaut cher.
Et Pixar a réussi - en peu de temps - à se bâtir une réputation de qualité. Leur technologie est en effet très bonne. Mais ce n'est pas seulement la technologie qui fait la force de leurs films mais aussi leur scénario, toujours original et charmant. Les gens de Pixar ont une force créatrice impressionnante. Disney est donc intéressée bien plus qu'à une technologie mais à un superbe «brand name».