Tour de force de 1 million $ pour Cogep

Le président de Cogep, Michel Fournier, signale que... (Photothèque Le Soleil)

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Le président de Cogep, Michel Fournier, signale que sa firme est sur le point de conclure une entente «majeure» avec une multinationale, sans en dévoiler l'identité.

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(Québec) Des défis corsés, Cogep en demande encore et encore. Comme celui d'implanter, en six mois, pour une multinationale comptant 43 usines au Canada et aux États-Unis, un logiciel consacré à la gestion de la maintenance de ses actifs.

Lorsqu'il a rencontré, à Denver, les patrons d'Ardent Mills - qui produit entre autres la farine Robin Hood -, le président de Cogep s'est fait demander s'il pouvait réaliser ce tour de force.

«Nous l'avons fait tout en respectant les délais et le budget», raconte Michel Fournier en entrevue au Soleil. Pourtant, de façon générale, il faut six mois pour implanter un tel logiciel dans une seule usine!

«Ardent Mills nous avait même demandé de réaliser le travail en un mois dans 10 de ses usines», ajoute M. Fournier, fier du boulot accompli par son équipe d'une trentaine d'employés, des ingénieurs et des programmeurs pour la plupart.

Ce contrat de 1 million $ décroché auprès de ce géant de la transformation alimentaire a permis à Cogep d'accroître son chiffre d'affaires de 25 % en 2015.

Et l'année en cours s'annonce encore meilleure, selon Michel Fournier. Sans en dévoiler les détails, il signale que Cogep est sur le point de conclure une entente «majeure» avec une autre multinationale. Pour le moment, c'est motus et bouche cousue.

Un seul et unique produit

En affaires depuis 27 ans, Cogep est de ces entreprises méconnues dans leur patelin, mais qui est présente sur la scène internationale.

«Le Guide Ti, notre seul et unique produit, est distribué dans une quinzaine de pays et traduit dans six langues différentes. Des clients, nous en comptons 500. Ils possèdent plus d'un millier d'usines ou d'installations. Chaque jour, il y a 70 000 personnes qui utilisent notre logiciel», énumère Michel Fournier que Le Soleil a joint, lundi, à La Nouvelle-Orléans où Microsoft réunit ses milliers de partenaires d'affaires dans le cadre de l'événement Microsoft Envision.

Le logiciel développé par Cogep épaule les entreprises dans la gestion de la maintenance de leurs actifs stratégiques tels que les équipements de production, les flottes des véhicules, les bâtiments et les parcs informatiques. Il planifie les travaux nécessaires à l'entretien préventif de ces équipements.

«Chaque semaine, le logiciel identifie les travaux qui devront être réalisés pour entretenir un équipement de production. Il détermine le nombre d'employés qui seront nécessaires pour effectuer les travaux et les pièces de rechange qui devront être utilisées. Il prendra soin de signaler s'il faut commander des pièces additionnelles pour les entretiens subséquents, etc.», décrit sommairement Michel Fournier en soulignant que le Guide Ti permettait, en fin de compte, aux entreprises de sauver de l'argent en gérant comme il se doit leurs équipements.

Les clients de Cogep proviennent principalement des secteurs des mines, des pâtes et papiers, des scieries, de la transformation alimentaire et de la pétrochimie.

Sur son terrain de jeu, la compagnie de Québec livre bataille à près d'un millier de compétiteurs, dont des costauds comme IBM et SAP.

«La force de notre produit est qu'il est facile à utiliser tout en offrant les meilleures caractéristiques. C'est surtout un logiciel pensé pour les mécaniciens et les opérateurs sur le plancher des usines qui ne sont pas tous des ingénieurs ou des informaticiens», fait valoir M. Fournier qui prévoit que l'entreprise va accélérer sa croissance au cours des prochains mois. «Nous avons embauché trois employés depuis le début de l'année et nous prévoyons en recruter autant dans les prochains mois.»

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