Industrial Asset Management Council: Québec veut faire bonne impression

Président-directeur général de Québec International, Carl Viel n'est... (Photothèque Le Soleil, Erick Labbé)

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Président-directeur général de Québec International, Carl Viel n'est pas peu fier de l'exploit réalisé par son équipe chargée de la prospection des investissements étrangers.

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(Québec) À compter d'aujourd'hui, Québec reçoit la visite de gens de grande influence. Des hommes et femmes qui, au sein des multinationales comme 3M, DuPont, General Electric, Johnson & Johnson, Kellogg ou PepsiCo, décident là où leur entreprise poursuivra son expansion et établira ses futures installations.

Président-directeur général de Québec International, Carl Viel n'est pas peu fier de l'exploit réalisé par son équipe chargée de la prospection des investissements étrangers qui planchait sur le dossier depuis trois ans en collaboration avec les gouvernements du Canada et du Québec.

«Nous allons pouvoir mettre de l'avant ce qui se fait à Québec à un club restreint de près de 400 décideurs stratégiques. Jamais nous n'aurions eu les moyens et les ressources pour aller les rencontrer individuellement à New York, à Chicago ou à Los Angeles. Ils seront ici pendant quatre jours. À nous de leur vendre notre région.»

Pour la première fois de son histoire, l'Industrial Asset Management Council (IAMC) tiendra l'un des deux forums professionnels annuels ailleurs qu'aux États-Unis.

«Organiser un forum à l'extérieur des États-Unis marque un tournant pour nous, et je pense qu'il n'y a pas de meilleur endroit pour le faire qu'à Québec», a laissé savoir le président de l'IAMC, Roger Nesti, qui, dans la vie de tous les jours est directeur de l'immobilier international chez Kellogg.

En plus de regrouper les gestionnaires responsables des décisions d'implantation dans les grandes et les très grandes entreprises, l'IAMC rassemble des professionnels évoluant dans des firmes spécialisées qui épaulent les sociétés dans leur stratégie de développement immobilier et de localisation de sites d'implantation.

En mode marathon

«Loin de nous de croire qu'au terme du forum professionnel qu'une multinationale annoncera qu'elle établira ses pénates à Québec l'an prochain. Cet événement, nous l'envisageons comme un investissement à moyen et à long terme. Nous ne sommes pas en mode sprint, mais en mode marathon. Nous voulons développer des liens de confiance avec ces décideurs stratégiques», expose Carl Viel en signalant que Québec International venait tout juste d'apprendre qu'elle figurait pour une huitième année consécutive dans le top 10 des meilleures agences de développement économique au pays au palmarès Canada's Best locations 2014 publié par le magazine spécialisé américain Site Selection.

Selon M. Viel, la région n'a rien à envier aux autres villes de sa taille. Au contraire. 

Sixième sur 107 villes

En mars dernier, la firme KPMG publiait une étude dans laquelle elle établissait un classement des agglomérations urbaines proposant les coûts d'exploitation les plus concurrentiels aux entreprises.

Québec trouvait sa place au sixième rang parmi 107 grandes villes à travers l'Amérique, l'Europe et l'Asie-Pacifique, première dans la catégorie des agglomérations de 500 000 à 2 000 000 d'habitants et troisième dans l'ensemble du Canada.

«La compétitivité des loyers pour les bureaux et les locaux industriels a largement contribué à l'ascension de Québec dans le classement», rapportait KPMG.

Pour établir son classement, la firme de fiscalité et de services-conseils mesure l'incidence conjuguée de 26 coûts importants liés à l'emplacement géographique d'une entreprise, notamment les coûts de main-d'oeuvre, les coûts d'installation, les coûts de transport, le taux d'imposition et les impôts fonciers. D'autres facteurs comme le bassin de main-d'oeuvre qualifiée, les conditions économiques, la qualité de vie, le degré d'innovation, les infrastructures et la réglementation, sont aussi retenus.




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