Pour Marc Boutet, pdg de la compagnie De Marque, Gilles Fortin, président de Tristan, et Jean-Pierre Ranger, président de Parc Safari, l'inventivité doit faire partie de l'ADN de tout entrepreneur. «La seule chose certaine dans le monde des affaires, raconte de manière imagée Gilles Fortin, c'est que ça change tous les jours. Demain, c'est un autre jour, et dans trois jours, le monde aura encore changé. L'inventivité, c'est d'être à l'affût 24 heures sur 24 pour capter la bonne idée à mettre en place. C'est un état d'esprit qui me rend curieux dans tout ce que je lis, dans tout ce que je vois et entends dans une journée pour apprendre quelque chose. En captant la nouvelle idée, je suis prêt à mettre les machines en marche.»

Dans le monde du vêtement depuis plusieurs années, avec 70 magasins au Québec, en Ontario et en Alberta, il se décrit comme un vendeur d'émotions, car les hommes et les femmes veulent se sentir bien dans leurs vêtements, mais aussi beaux et aussi belles dans leurs habits et dans leurs robes. Ce «Wow! Que tu es belle dans cette robe! Et si la cliente vient raconter les commentaires agréables qu'elle a reçus, mon travail est fait», lance M. Fortin.

Simplifier

De son côté, Marc Boutet raconte que l'inventivité, c'est la bonne idée mise en marche. «Chez De Marque, c'est inventivité. Elle se concrétise dans la manière de simplifier la vie des usagers que sont les maisons d'édition qui font affaire avec nous pour la publication de leur livre numérique. Simplifier, oui, mais jamais de banalisation. Il faut se démarquer de la concurrence avec quelque chose de différent qui apporte un petit plus dans l'intelligence d'affaires de nos clients.»

Pour Jean-François Ouellet, professeur aux HEC et animateur de l'émission de télé Génération Inc. et de ce Grand rendez-vous d'affaires TELUS au Centre des congrès de Québec, l'inventivité change tout, car c'est plus que la créativité et plus que l'innovation. À son avis, la créativité et l'innovation, la capacité de réfléchir à l'avenir d'une entreprise doivent être gérées par l'inventivité. Cela se traduira par une réorganisation d'une partie de la pratique d'une entreprise, un nouveau mode de financement en cherchant des partenaires dans des secteurs inexplorés, pour en arriver à rendre l'entreprise plus profitable.

Il donne l'exemple de Frima Studio, de Québec, avec son programme de fidélisation à l'interne, où les employés gagnent des points qu'ils pourront échanger contre divers services personnels, que ce soit la gardienne pour aller au restaurant ou des travaux sur le terrain. Cette inventivité crée de la valeur pour Frima.

Et dans les stratégies d'affaires, le professeur met à l'avant-plan la technologie comme accélérateur du mouvement, de la croissance et de la profitabilité dans un monde où il faut courir à fond de train uniquement pour rester au même niveau que la concurrence. Pour rouler plus vite, la technologie devient un turbocompresseur pour donner un surcroît de puissance au moteur de l'inventivité.