S'inspirer de BPDL

L'usine de Béton préfabriqué du Lac... (Photo Le Quotidien, Isabelle Tremblay)

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L'usine de Béton préfabriqué du Lac

Photo Le Quotidien, Isabelle Tremblay

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ÉDITORIAL / À travers quatre décennies de succès, l'entreprise Béton préfabriqué du Lac a démontré qu'il est possible de triompher sur le marché international tout en demeurant ancrée au Saguenay-Lac-Saint-Jean, faisant ainsi mentir les critiques qui plaident l'éloignement et qui croient qu'on ne peut espérer davantage qu'un petit pain.

On a du mal à s'imaginer que tout a commencé avec une pelle et une brouette, en 1976, tel que se plaît à raconter le président fondateur de BPDL, André Bouchard. Ce personnage atypique a franchi une à une les étapes jusqu'à atteindre les plus hauts sommets dans son champ d'expertise et entraîner, dans son sillage, l'éclosion de PME prospères telles Proco et Nordex. Impressionnant pour un homme qui ne détenait qu'une septième année.

Dans les médias, on parle peu de BPDL et de ses réalisations, comme si les gens heureux n'avaient pas d'histoire. Et pourtant, s'il est une entreprise susceptible d'inspirer les entrepreneurs, c'est bien celle-ci: neuf usines au Québec, une aux États-Unis ainsi qu'une division au Brésil. Plus de 500 hommes et femmes gagnent leur vie dans l'une ou l'autre de ces installations, toutes dirigées à partir de la capitale jeannoise.

Fière de ses racines

Des multinationales ont tenté l'aventure de la transformation en région et ont finalement abdiqué, pour différentes raisons. BPDL aurait pu, elle aussi, tourner le dos à ses racines et se rapprocher de ses marchés, notamment ceux de la côte est américaine, mais la direction a toujours pris ses décisions en fonction de l'une de ses principales forces: une main-d'oeuvre compétente qui s'identifie fièrement à l'entreprise. Il y a lieu de se bomber le torse lorsqu'on a contribué à la construction du Yankee Stadium à New York, à la réfection de Gasson Hall sur le site du Boston College - un défi titanesque -, à l'érection de la Tour du Canadien de Montréal, de même qu'à la renaissance de Ground Zero, après les attentats du 11 septembre 2001. De tels projets, BPDL en a complété plus de 2400!

Prêcher par l'exemple

Avec les difficultés que vivent l'industrie de l'aluminium et celle de la forêt, le Saguenay-Lac-Saint-Jean a grand besoin de se réinventer autour de nouvelles sources de développement. L'exode dramatique des capitaux humains et un taux de chômage qui dépasse les 12% témoignent de l'urgence de la situation. Dans cette logique, l'immobilisme et l'attente de grands projets ne sont plus des options. L'heure est à la multiplication de PME, dans des secteurs diversifiés.

BPDL a réussi à s'épanouir en marge des créneaux traditionnels, et c'est exactement ce qu'il faut répéter en ce moment. Chaque kilogramme de béton qui entre dans les usines de l'entreprise est métamorphosé en véritable chef-d'oeuvre architectural, prêt à assembler. C'est ce genre d'esprit entrepreneurial qui doit être encouragé plutôt que découragé. L'histoire régionale est ponctuée d'épisodes où l'on a privé des André Bouchard de leur pelle et de leur brouette, jugeant leurs ambitions démesurées. C'est pourtant sur ces entrepreneurs infatigables que doit dorénavant reposer notre économie.

Parfois, les solutions se trouvent juste là sous nos yeux. Partout où BPDL s'est implantée, au Québec comme ailleurs, certains croyaient que l'entreprise se riverait le nez. André Bouchard, de même que ses enfants Robert, Guy et Christine, tous des gestionnaires de l'entreprise, ont prouvé que la performance d'une usine passe d'abord et avant tout par une administration impliquée, présente sur le plancher et consciente de l'importance de chaque opération.

En fin de compte c'est peut-être ça, justement, la recette du succès: prêcher le leadership par l'exemple.

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