Le LARIGO s'attaque aux défaillances économiques

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PAGE UQAC / Quel est le premier concept que les étudiants en commerce apprennent à l'école? La théorie d'agence, qui vise à optimiser les profits de l'entreprise en rémunérant le dirigeant selon la performance sur le marché boursier, tout en comblant les ambitions des actionnaires. La crise financière de 2008 a mis à jour les limites de ce système, que le Laboratoire de recherche et d'intervention en gouvernance des organisations (LARIGO) remet depuis en question.

Le LARIGO a été créé en 2009, juste après cette récession mondiale. Il compte maintenant sept chercheurs de domaines variés de l'Université du Québec à Chicoutimi (UQAC) et deux membres associés. Ils travaillent à trouver des solutions aux défaillances en matière de gestion, comme l'opportunisme des dirigeants prêts à effectuer des manipulations comptables seulement pour préserver leurs gains personnels. Les crises financières, les faillites et les scandales qui en découlent, comme Enron en 2001 ou Norbourg en 2006, font partie de la «violence de la vie économique», pour reprendre l'expression de la professeure responsable Imen Latrous.

«La gouvernance est un phénomène complexe, qui n'a pas une seule définition, explique-t-elle. C'est un outil qui permet de réguler le comportement opportuniste des dirigeants en vue de promouvoir le développement des collectivités. Il n'y a pas que les profits qui comptent, les aspects social et environnemental pour un développement durable sont aussi importants. Un des problèmes de la théorie d'agence, c'est qu'elle prend en compte seulement les actionnaires et les dirigeants, mais il y a aussi toutes les autres parties prenantes de l'organisation, sans oublier l'influence du contexte national et mondial.»

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La professeure responsable Imen Latrous est spécialisée en finances, mais l'équipe du LARIGO est aussi composée de chercheurs en droit, en économie, en comptabilité, en ressources humaines et en sociologie.

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Et les compagnies privées ne sont pas les seules étudiées. Les projets de recherche sont aussi variés et actuels que le rôle des conseils d'administration dans les organismes communautaires, la gouvernance des municipalités et des ordres professionnels, ou la gestion des commissions scolaires. Cette dernière étude a été démarrée récemment, à un moment où le gouvernement cherche à réformer ces institutions. Elle sollicite l'équipe multidisciplinaire du laboratoire et même d'autres départements de l'université, ce qui fait la force et l'originalité du LARIGO. «C'est sûr que si l'argent des commissions scolaires était mieux géré, il y aurait moins de répercussions sur le bien-être des élèves et des enseignants», met en relief la professeure Latrous.

Son propre domaine d'expertise réside dans les entreprises familiales, qui sont les plus répandues dans le monde et qui contribuent grandement au produit intérieur brut (PIB) du pays. Le fait qu'elles se soient mieux comportées durant la récession de 2008 et qu'elles accumulent moins de liquidités dans leurs coffres, pour au contraire les réinvestir, est une preuve de leur meilleure gouvernance selon Imen Latrous.

Les étudiants à la maîtrise participent également aux recherches. Plusieurs finissants mettent en place de meilleures pratiques de gestion dans leur environnement de travail, tandis que les professeurs contribuent au rayonnement de l'UQAC et du laboratoire à travers leurs écrits dans des publications scientifiques reconnues et la présentation de leurs travaux partout dans le monde.

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En janvier, l'accent sera mis sur le département des sciences économiques et administratives, dont les professeurs participent à plusieurs laboratoires de recherche. Ces derniers vous seront présentés au cours de prochaines semaines.

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