Andrew Molson est président du conseil de Groupe Conseil RES PUBLICA et vice-président du conseil de Molson Coors. Il est également président du conseil sortant de la Fondation Montréal inc., vouée au soutien des jeunes entrepreneurs montréalais.
«Quand on est entrepreneur, on est souvent pris dans le quotidien et l'attention se porte à 100% sur l'entreprise. Il est utile d'avoir une rétroaction de gens de l'extérieur - pas juste les banques, les comptables ou les avocats, mais de la part d'autres entrepreneurs, de gens qui travaillent dans des secteurs d'activité complètement différents. C'est une manière de trouver un conseil qui peut être précieux pour aider à gérer la croissance.»
Il s'agit de mettre en place un réseau informel qui soutiendra l'entrepreneur et l'aidera à diriger son regard vers des éléments qu'il aurait pu négliger.
Ce réseau pourrait prendre la forme d'un comité consultatif. «Mais il faut qu'il soit purement consultatif. On n'a pas besoin d'une nouvelle structure autour de cet entrepreneur. Il s'agit surtout d'avoir un autre son de cloche.»
Entre-temps, l'entrepreneur ne doit pas perdre de vue ses concurrents et l'activité sur son marché. «Il faut avoir l'oeil sur ce qui se passe autour pour pouvoir s'ajuster, surtout avec les nouvelles tendances sur le plan numérique. Il faut maintenir une veille constante pour repérer les occasions qu'on ne voit pas nécessairement et qui sont juste aux alentours.»