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Les conseils de Louis Vachon: préoccupez-vous de l'humain!

Louis Vachon, président de la Banque Nationale... (PHOTO MARCO CAMPANOZZI, LA PRESSE)

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Louis Vachon, président de la Banque Nationale

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Marc Tison
La Presse

Louis Vachon est président et chef de la direction de la Banque Nationale depuis juin 2007.

«Je vais vous surprendre, je vais vous parler de facteurs humains de croissance, lance le banquier. Dans la croissance, il est aussi important de comprendre les obstacles et les défis humains que les autres aspects.»

Il soulève quatre points.

Le mentorat

«Premièrement: pour passer d'un niveau à un autre, un mentor peut jouer un rôle très important, expose Louis Vachon. Et dans ma carrière de banquier, ça m'a beaucoup aidé aussi.» Des associations et des organismes se spécialisent dans le mentorat pour entrepreneurs. «Ce peut être un investisseur qui n'investit pas que du capital, mais aussi du temps et un peu de coeur.»

L'équilibre

«Deuxième chose: à chaque étape de votre croissance, il faut bien comprendre ce que j'appelle l'équilibre des parties prenantes. C'est-à-dire: qu'est-ce que vous voulez faire pour vos actionnaires, pour vos clients, pour vos employés, pour votre communauté? Il faut que vous répondiez à ces quatre questions et il faut qu'il y ait un équilibre entre ces quatre éléments.»

Un déséquilibre mettra en péril la pérennité de l'entreprise.

L'authenticité

«Troisièmement, ce qui a toujours été important et qui l'est encore plus, c'est l'authenticité. Que tu sois minuscule, petit, moyen, ou gros, il faut que tu sois authentique. C'est de plus en plus vrai.» Il ne faut pas prétendre être autre chose que ce qu'on est, sans égard à la taille de son entreprise. Aussi petit soit-on, même le plan d'affaires doit afficher cette franchise et cette fierté. «Si vous commencez, dites-le et soyez fier de commencer.»

La gestion des talents

«Quatrièmement, c'est la gestion des talents. Le plus grand obstacle à la croissance est la capacité de s'entourer et de continuer de construire son équipe. Et quand il s'agit de monter une équipe, le respect et l'appréciation pèsent autant sinon plus que la rémunération.»




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