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Bien évaluer son entreprise

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Martin Primeau

Collaboration spéciale

La Presse

Une fois par semaine, nous présentons des astuces et des idées pour aider les entrepreneurs et les dirigeants à bien gérer leurs entreprises.

Pourquoi ne pas profiter du programme des « gazelles » pour se fixer des objectifs ?

C'est le 28 mars prochain que se terminera l'appel à candidatures du ministère québécois des Finances et de l'Économie pour trouver 300 gazelles et entreprises prometteuses. En raison de critères d'évaluation et de conditions d'admissibilité serrés, seulement une fraction des PME pourront déposer leur dossier.

Toutes ont cependant intérêt à se servir de ces critères pour s'autoévaluer, explique Isabelle Limoges, directrice générale de la Société de développement international de Lanaudière (SODIL). « C'est une occasion de voir ce qui est jugé comme étant une entreprise porteuse et voir ce qu'on peut faire pour y arriver », dit-elle.

> La liste des critères

Parmi ces critères, on retrouve le rayonnement économique de l'entreprise, l'amélioration de sa productivité, sa performance financière et sa prédisposition à la croissance.

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Ressources humaines

Un ratio pour quantifier sa gestion des RH

Roulement des effectifs, taux d'absentéisme, nombre de griefs et d'accidents de travail : la liste des indicateurs utiles pour mesurer sa gestion des RH est longue.

« Pourtant, trop peu de PME prennent le temps de mesurer chaque mois les indicateurs qui sont liés aux enjeux de l'entreprise », constate Frédérick Blanchette, associé au groupe Solertia.

Parmi les différents ratios, il suggère notamment de mesurer le taux de rendement du capital humain. Il s'agit d'un indicateur très « macro » qui permet de calculer le bénéfice avant impôt pour chaque dollar investi en salaires et en avantages sociaux.

La formule est la suivante :

(Revenus- [dépenses d'exploitation-coût de la main-d'oeuvre])/coût de la main-d'oeuvre

Par exemple, supposons que les revenus mensuels de votre PME sont de 61 000 $ et que les dépenses d'exploitation sont de 25 000 $. S'il en coûte 18 000 $ en salaires et bénéfices marginaux par mois, le taux de rendement du capital humain sera de 3 $ pour chaque dollar investi en main-d'oeuvre.

« Vous pouvez ainsi vous fixer une cible et suivre, au fil des mois, la variation de ce ratio et prendre des décisions d'affaires conséquentes », dit M. Blanchette.

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Gestion

Comment se protéger de la disparition ou de l'invalidité d'un associé ?

« Toute personne en affaires devrait avoir un testament et un mandat en cas d'inaptitude », souligne Michael D'Souza, notaire associé chez PFD Notaires.

À cela s'ajoute une convention d'actionnaires entre associés, précise-t-il. Cette convention permettra, entre autres, d'enclencher un mécanisme de vente des actions d'un associé s'il meurt ou devient invalide.

Les associés devraient également prendre une assurance-vie pour chacun d'entre eux de façon à ce que si l'un disparaît, l'autre ait assez d'argent pour racheter ses parts, conseille M. D'Souza.




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