Depuis huit mois, Madeleine Chenette gère l'intégration par KPMG de Secor, dont elle était présidente du conseil d'administration. Elle s'assure que la force de Secor - les services-conseils en gestion stratégique - profite pleinement de l'effet de levier qu'apporte le géant présent dans plus de 150 pays. À travers ses défis au quotidien, elle trouve le temps d'être mentore d'une dizaine de personnes.
«Je n'ai jamais participé à un programme de mentorat, mais j'en fais depuis que j'ai commencé la consultation en 1994, affirme Madeleine Chenette. C'est ma deuxième nature.»
Elle a joué un rôle de mentor pour une quinzaine de femmes, qu'elles soient associées, clientes, collaboratrices ou membres de la communauté d'affaires.
«Les jeunes femmes ont plus de facilité aujourd'hui qu'avant à décrocher un premier poste de cadre, remarque Mme Chenette. Elles n'appréhendent plus vraiment de barrières, mais plus elles gravissent les échelons, plus elles en rencontrent. Le mentorat est donc encore très important pour les outiller.»
Leadership, stratégie et compréhension de l'environnement dans lequel on évolue: voilà les trois grandes sphères où elle exerce pleinement son rôle de mentor.
Madeleine Chenette, qui a notamment décroché à Paris le premier contrat de Secor à l'international et piloté l'acquisition de la firme RPO, entame maintenant une nouvelle étape de sa carrière chez KPMG. Il lui permettra certainement d'enrichir encore davantage son expérience à partager avec ses protégés.