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Chronogolf: amener le golf à l'ère moderne

Guillaume Jacquet, coprésident de Chronogolf... (photo IVANOH demers, la presse)

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Guillaume Jacquet, coprésident de Chronogolf

photo IVANOH demers, la presse

L'INNOVATION: un logiciel qui modernise la gestion des clubs de golf sur plusieurs plans, tout en leur offrant d'intégrer un portail de réservation regroupant environ 500 clubs.

L'entreprise souhaite atteindre le seuil des 2000 clubs clients... (Photo Edouard Plante-Fréchette, Archives La Presse) - image 1.0

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L'entreprise souhaite atteindre le seuil des 2000 clubs clients en 2020.

Photo Edouard Plante-Fréchette, Archives La Presse

QUI ?

Guillaume Jacquet et Jean-David St-Martin, deux anciens spécialistes du capital de risque chez Teralys, se sont associés à Frédéric Jacquet, frère de Guillaume et connaisseur de l'industrie du golf, et au chef des technologies Sébastien Rothlisberger. L'entreprise fondée en 2012 comptera bientôt 50 employés. Elle a récemment ouvert des bureaux à Phoenix, en Arizona, et à Richmond, en Virginie.

« Nous nous sommes rendu compte que l'industrie du golf est restée en arrière par rapport à l'utilisation de technologies comme l'infonuagique ou le mobile. » - Guillaume Jacquet, coprésident de Chronogolf

LE PRODUIT

- Chronogolf permet à ses utilisateurs de gérer leur grille de départs, bien sûr. « C'est ce que la plupart des gens voient », note Guillaume Jacquet. Les clubs clients de Chronogolf peuvent aussi être inscrits à un site de réservation qui les regroupe tous, ce qui leur donne la chance d'attirer une clientèle supplémentaire.

- Dans les coulisses, le logiciel en fait beaucoup plus : gestion des membres et des événements, statistiques, marketing, fidélisation, etc.

- « Ça permet, par exemple, de voir qui joue fréquemment ou moins, de créer des listes en conséquence, quels joueurs sont susceptibles d'être transformés en membres, etc. », explique M. Jacquet.

- L'entreprise entend bientôt lancer un outil de tarification dynamique qui permettra de déterminer des prix de façon automatisée, un peu comme le font les transporteurs aériens et les hôteliers.

- En quatre ans, l'entreprise est passée de 10 à 500 clubs clients. Ceux-ci sont répartis approximativement en parts égales entre le Québec, le reste du Canada, les États-Unis et l'Europe.

- Le logiciel est compatible avec plusieurs autres permettant d'accomplir des tâches plus spécialisées comme la comptabilité ou les points de vente (notamment Lightspeed). « C'est un grand avantage qu'on offre, le client peut choisir parmi les meilleurs outils pour chaque domaine. »

DANS L'AVENIR

Chronogolf a obtenu il y a quelques mois un financement additionnel de 2 millions de dollars qui sera consacré à ses efforts pour devenir le leader mondial dans le domaine. Plus précisément, l'entreprise souhaite atteindre le seuil des 2000 clubs clients en 2020.




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