Selon le Groupe CTT, un centre de services qui offre des équipements et des conseils à l'industrie québécoise, 59 % de l'industrie canadienne du textile est située au Québec, contre 30 % en Ontario, 7 % dans l'Ouest canadien et 4 % dans les provinces de l'Atlantique.La Presse Affaires vous présente quelques entreprises québécoises.

> Armfoam

Mêler le textile au plastique pour séduire Reebok

Création :  2001

Nombre d'employés: 20

Siège social: Longueuil

Ses clients sont Reebok, Easton, Bombardier. Son idée : combiner le textile au plastique pour créer de nouveaux matériaux. Patins haute-performance, culottes de hockey, protège-genoux pour les motoneigistes : les produits trouvent sans cesse de nouvelles applications.

« L'avantage de nos produits, c'est qu'ils peuvent servir autant pour la protection que pour l'esthétique »

- Richard Delisle, directeur des ventes et du marketing.

> Solmax-Texel

Du textile sous les routes

Création: 1993

Nombre d'employés: 45 permanents

Siège social : Québec

Oubliez les chemises et les pantalons : c'est sous les routes et les maisons que se retrouvent les textiles fabriqués par Solmax-Texel. Ceux-ci peuvent filtrer, renforcer, drainer, protéger. Les textiles de Solmax-Texel serviront notamment à stabiliser le sol sous la nouvelle route 175 qu'on reconstruit dans le Parc des Laurentides. On les trouve aussi sous plusieurs sites d'enfouissement de la province, question de les étanchéifier et éviter qu'ils ne contaminent le sol.

« Notre défi est d'expliquer nos produits aux entreprises de construction, qui sont habituées au sable et au gravier. C'est sûr que nos textiles coûtent plus cher que de la garnotte. Mais ils offrent aussi une solution plus durable. Les donneurs d'ordre et les firmes d'ingénieurs commencent à comprendre que ça coûte moins cher quand ça dure 10 ans plutôt que deux »

- Danny Bérubé, directeur général de l'entreprise.

> Chemise perfection

L'art de se réinventer

Création: 1947

Nombre d'employés: 330

Siège social: Courcelles, Estrie

Si Chemise perfection est à l'image de l'industrie textile du Québec, cette dernière peut recommencer à respirer.

De 450 employés il y a six ans, l'entreprise a réduit sa taille jusqu'à un creux de 150 personnes. Mais les mises à pied ont peu à peu fait place aux réembauches, et ils sont aujourd'hui 330 à travailler dans l'usine de Courcelles.

Le manufacturier de vêtements vendait auparavant 50 % de sa production à des entreprises comme Gap, Polo ou Ralph Lauren.

« Quand la levée des quotas est arrivée en 2005, ces gens-là ont pris leurs cliques et leurs claques et sont allés acheter en Asie parce que c'était moins cher. On a complètement perdu la business », dit M. Vachon.

L'autre moitié de la production consistait à fabriquer des uniformes. C'est là-dessus que Chemise perfection a misé... mais en prenant le virage de la qualité. M. Vachon saisit un uniforme de policier et l'asperge d'eau. Celle-ci perle sur le tissu, qui demeure complètement sec.

« Avant, on avait peu de clients et des gros lots de production. Là, c'est plein de nouveaux petits clients, plein de nouveaux produits, des délais de livraison rapide, du service personnalisé... »

- Vachon

Le secret d'une réorganisation réussie.