Des défis, les entrepreneurs et les gestionnaires en affrontent tous les jours. La Presse vous propose une série d'articles présentant des difficultés et des solutions inspirantes adoptées par des gens sur le terrain. Cette semaine: comment gérer les couples au travail.
Lorsque Martin Roy était réalisateur coordonnateur il y a quelques années, un des réalisateurs a commencé à fréquenter une des assistantes de l'équipe. Il était très content pour le nouveau couple, mais il n'avait pas hésité à intervenir: les deux amoureux ne devaient plus travailler ensemble.
«Je leur avais dit qu'il y avait un problème, raconte-t-il. Même si les deux personnes étaient saines, que leur relation était saine, ce n'était pas sain pour l'équipe de continuer à travailler tous ensemble. Rapidement, ils avaient compris.»
Dans un milieu de travail comme la télévision où les productions se réalisent souvent à un rythme effréné, le climat de travail risque souvent de devenir tendu.
«Un couple qui travaille ensemble avec d'autres collègues dans un tel contexte, ça peut facilement devenir une situation complexe à gérer, explique Martin Roy. Les autres réalisateurs peuvent penser qu'ils sont moins bien servis par l'assistante que leur collègue, ou encore d'autres peuvent penser que cette assistante a des privilèges que d'autres n'ont pas.»
D'après Nicolas Chevrier, psychologue du travail, Martin Roy avait vu juste. «Le niveau de hiérarchie entre les deux nouveaux conjoints est l'élément qui devrait le plus influencer la décision de l'employeur, affirme-t-il. Toute la question de perception de favoritisme s'installe pour le reste de l'équipe. Il faut voir au cas par cas, mais si les deux sont vraiment amoureux, c'est habituellement plus sage qu'un aille développer sa carrière ailleurs.»
Sans mettre le réalisateur ou l'assistante à la porte, Martin Roy a suggéré que l'un des deux quitte la production.
«L'assistante avait un emploi permanent dans la boîte et c'était facile pour elle de bouger, raconte-t-il. Elle est allée travailler sur une autre production. La bonne nouvelle était qu'ils étaient amoureux. Le reste n'était pas très grave pour eux.»
Pas de lien hiérarchique
À l'agence de publicité Bleublancrouge, Marie-Annick Boisvert, vice-présidente, relations publiques et médias sociaux, a repéré 3 couples parmi les 85 employés à Montréal.
«Deux conjoints travaillent sur les mêmes projets et leurs bureaux sont voisins, précise-t-elle. Ils ont averti leur patron de leur relation et puisque la situation n'a jamais causé de problème, ils continuent à travailler ensemble.»
Même s'il n'y a pas de lien hiérarchique entre deux amoureux, un employeur peut toutefois préférer éviter qu'ils travaillent en équipe.
Martin Roy, aujourd'hui vice-président chez Juste pour rire TV, travaille depuis peu avec un nouveau couple.
«Ça ne cause pas de problème parce qu'ils ne travaillent pas directement ensemble, précise-t-il. Si ç'avait été le cas, je me serais arrangé pour que ça n'arrive plus. Lorsque deux personnes deviennent un couple, la dynamique change entre les deux. Soit on aura tendance à tout accepter de l'autre, soit, au contraire, on n'aura plus de filtre avec le stress. Je préfère agir à titre préventif pour éviter qu'une histoire d'amour nuise au travail d'équipe.»
Faut-il éviter à tout prix que deux conjoints et collègues travaillent dans une même équipe? Nicolas Chevrier croit que c'est du cas par cas.
«Il faut prendre en considération toutes les questions d'alliances et d'intérêts de chacun dans une équipe de travail, explique-t-il. Tout dépend aussi des personnalités des gens. Si les deux collègues deviennent une seule unité, une nouvelle dynamique peut s'installer dans l'équipe, et le dirigeant doit y être très attentif.»
Faire preuve de discrétion
Le patron peut, par exemple, demander aux tourtereaux de garder le plus possible leur relation dans la sphère privée, croit le psychologue.
«Il peut les avertir qu'il les laissera continuer à travailler ensemble tant qu'il n'aura pas de plaintes d'autres employés, dit-il. Il faut être capable, lorsqu'on arrive au travail, de porter le chapeau de collègue qui est tout à fait différent du chapeau de conjoint.»
Martin Roy se souvient d'ailleurs d'avoir déjà travaillé avec un couple établi depuis longtemps.
«Parfois, dans le feu de l'action, j'oubliais même que ces deux personnes partageaient leur vie», précise-t-il.
Le patron peut aussi voir des éléments positifs à la formation de couples au boulot.
«Ça facilite peut-être en quelque sorte la compréhension du conjoint à la réalité du travail, affirme Marie-Annick Boisvert. Par exemple, si nous tournons une publicité une fin de semaine, la fille qui ne peut pas voir son chum pris par le tournage comprendra très bien pourquoi si elle a travaillé toute la semaine sur le pitch!»
«Il reste aussi que le travail est un endroit intéressant pour rencontrer quelqu'un, croit M. Roy. Puis, lorsque des gens tombent amoureux, c'est une bonne nouvelle.»
S À lire sur le sujet: Tomber amoureuse du patron: à vos risque et périls, dans https://affaires.lapresse.ca/cv/vie-au-travail
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