Les nombreuses fluctuations que connaît le marché du travail depuis les dernières années ont forcé les employeurs à modifier leurs exigences en matière de personnel. L'audace, l'innovation et la créativité dans la recherche de solutions ne sont que quelques exemples de nouvelles caractéristiques recherchées par les dirigeants d'entreprises.

Parfois, il est possible de retrouver ces caractéristiques chez le personnel déjà en place dans l'entreprise. Cependant, dans d'autres occasions, les employeurs profitent des périodes de recrutement pour compléter l'équipe de travail en sélectionnant des personnes avec différents profils.

 

Dans cette recherche de complémentarité de l'équipe, il est important de s'assurer que les recrues partagent certaines valeurs ou intérêts similaires à ceux que préconise l'organisation.

La mixité des équipes peut être une solution. Avec toutes ces exigences, il pourrait sembler très difficile de trouver la perle rare. Les organisations oublient souvent que cette recherche de complémentarité peut passer par la mixité des équipes de travail.

Qu'est-ce que le concept de mixité des équipes de travail? Il s'agit d'avoir une représentation en genre similaire à ce que nous retrouvons dans la société, ce qui veut dire 50% d'hommes et 50% de femmes.

Il est fréquent que dans les équipes de gestionnaires, les femmes soient très peu représentées ou encore occupent des postes de premier niveau. Leurs compétences ne sont donc pas toujours exploitées à leur plein potentiel et mises à contribution pour le développement de l'organisation. La mixité des équipes de travail peut donc être une réponse pour compléter les compétences présentes dans les équipes de travail.

Lorsqu'une organisation désire appliquer les concepts reliés à la mixité des équipes de travail, il est souhaitable d'effectuer une analyse et un ajustement au préalable des pratiques existantes dans l'organisation.

Le but de cet ajustement est d'atténuer les impacts occasionnés par ce changement organisationnel et d'assurer une intégration réussie et un maintien en emploi des nouveaux employés. Ne vous en faites pas, la mixité des équipes ne devrait pas impliquer de trop lourds changements dans les pratiques de gestion des ressources humaines et sera même bénéfique pour l'ensemble du personnel de l'entreprise.

Voici quelques exemples de pratiques de mixité intéressantes:

> élaborer un protocole d'accueil et développer un système de mentorat;

> mettre en place un processus d'embauche exempt de biais sexistes; > adopter des mesures de conciliation travail/vie personnelle;

> encourager la promotion interne et la mobilité en mettant l'accent sur la notion de transfert de compétences.

En conclusion, prenez note que la mixité vous permettra de développer votre marque employeur!

Cette chronique est tirée de l'Info Brio, rédigée par l'équipe de Brio Ressources humaines, Sherbrooke (www.briorh.com)