Le géant américain Costco (COST) défend vigoureusement son marché contre la concurrence et, à cette fin, prévoit une croissance de près de 10% de son réseau grâce à 40 nouveaux magasins dans le monde en 2008, dont plusieurs au Canada.
Le géant américain Costco [[|ticker sym='COST'|]] défend vigoureusement son marché contre la concurrence et, à cette fin, prévoit une croissance de près de 10% de son réseau grâce à 40 nouveaux magasins dans le monde en 2008, dont plusieurs au Canada.
James D. Sinegal, chef de la direction de Costco Wholesale, a précisé mardi à La Presse Affaires que 27 ou 28 magasins-entrepôts ouvriront aux États-Unis, l'an prochain, et les autres au Canada, au Mexique et dans des pays d'Asie.
La chaîne analyse une douzaine de dossiers au Canada pour des implantations éventuelles, dit-il.
Le 23e Costco ontarien s'établira à Peterborough, au printemps 2008.
À terme, Costco Canada exploitera 100 magasins au pays, comparativement à 75 à la fin de cette semaine, précise le porte-parole, Ron Damiani.
De passage au Canada, presque incognito, Jim Sinegal visite quatre Costco lancés cette semaine.
À Candiac, des dizaines de clients ont fait la file devant le nouveau Costco, mardi à l'aube.
Avec Joe Portora, vice-président pour l'est des États-Unis et le Canada, Jim Sinegal inspectera aussi les nouveaux Costco de Richmond Hill (Ontario), Winnipeg (Manitoba) et Medecine Hat (Alberta).
Le dollar canadien à parité avec celui des États-Unis n'influence pas, selon Jim Sinegal, le programme de développement de Costco Canada, déjà important depuis quatre ans, souligne Ron Damiani.
Costco Wholesale exploite 524 magasins-entrepôts dans le monde, dont 18 au Québec, y compris 12 dans la région de Montréal. Les Costco canadiens doivent notamment affronter les nouveaux Supercenters de Wal-Mart, à Toronto, qui font déjà mal aux Loblaws et Metro-A&P.
Jim Sinegal n'a pas le projet d'implanter un magasin à Plattsburgh, même si le président du promoteur immobilier Eurowest, Peter Edelmann, déclare négocier avec Costco pour l'attirer dans le centre commercial de 100 millions qu'il vient de mettre en chantier.
Costco va très bien au Canada, assure Jim Sinegal, et la chaîne a une meilleure performance que le concurrent américain Sam's Club, de Wal-Mart, ajoute Ron Damiani. Costco fait les mêmes revenus que Sam's Club qui a pourtant 2,5 fois plus de magasins, dit-il.
Pour y arriver, la chaîne sert de grossiste pour des PME et mise sur le concept des prix de gros pour ses six millions de clients. Depuis quatre ans, en outre, Costco ajuste ses prix à la baisse en tenant compte de la vigueur du dollar canadien, assure Ron Damiani.
Costco préfère, de plus, vendre seulement 4000 produits, soit 10 fois moins qu'un supermarché, mais de faire tourner ses stocks rondement. Durant la fin de semaine, Costco fait goûter une vingtaine d'aliments et leurs ventes bondissent de huit à dix fois, indique Ron Damiani.
La chaîne réalise 60% de ses ventes dans l'alimentation, tout en offrant des appareils ménagers et électroniques, des bijoux, des CD, des pneus, des lunettes et des médicaments.
À Candiac, le Costco dispose de 142 000 pieds carrés, plutôt que des 125 000 pieds carrés des magasins antérieurs. Les clients y trouvent leurs fruits et légumes dans une pièce frigorifiée, qui permet de réduire la manutention et les coûts.
Durant l'année terminée en septembre dernier, Costco a réalisé un chiffre d'affaires de 60,6 milliards US, dont neuf milliards US au Canada.