Jean Coutu (T.PJC.A) effectue une retour à la rentabilité au premier trimestre.
Jean Coutu [[|ticker sym='T.PJC.A'|]] effectue une retour à la rentabilité au premier trimestre.
Le pharmacien a généré des profits de 8,3 M$ au premier trimestre, comparativement à une perte de 142,5 M$ un an plus tôt.
Jean Coutu tient aujourd'hui à Montréal l'assemblée annuelle de ses actionnaires.
C'est d'ailleurs aujourd'hui que François-Jean Coutu, 52 ans, prend officiellement la relève de son père à la tête de l'entreprise. Il s'agit de la deuxième fois que François-Jean Coutu devient PDG.
Rappelons que le 3 août dernier, son père lui a confié à nouveau le poste près de deux ans après l'avoir lui-même remplacé à la tête de Jean Coutu.
Un bon trimestre
Le trimestre a été marqué par de bons résultats du réseau canadien, alors que le bénéfice d'exploitation avant amortissement s'est accru de 8,2%, passant de 50 M$ à 54,1 M$.
Les ventes au détail dans les établissements comparables du réseau de franchisés canadien ont augmenté de 7,0 %, celles de la section pharmaceutique se sont accrues de 9,1 % alors que celles de la section commerciale affichaient une augmentation de 3,7 %.
Le réseau canadien a enregistré sur l'année une augmentation de 7,4 % de ses ventes au détail totales comparativement à l'an passé, lesquelles ont totalisé 785,4 M$.
Globalement, le chiffre d'affaires de l'entreprise a cependant atteint 540,3 M$ au cours du dernier trimestre complété, beaucoup moins que les 3,12 G$ déclarés un an plus tôt, vu la vente des activités américaines à Rite Aid.
La compagnie a aussi commencé à enregistrer durant le trimestre sa quote-part des résultats de Rite Aid, qui s'est élevé à 29,6 M$.
«Nous sommes satisfaits de nos résultats du premier trimestre» a souligné le PDG sortant, Jean Coutu.
«Nous avons continué d'améliorer la croissance des ventes et de nos performances opérationnelles dans notre réseau canadien tandis que Rite Aid commençait à intégrer les établissements Brooks et Eckerd acquis.
«Tel que prévu, beaucoup d'efforts et de ressources seront requis au départ pour réaliser cette intégration mais les synergies qui en résulteront seront encore plus importantes que ce qui était anticipé au moment de la clôture de la transaction.»
Plan stratégique
Dans son plan stratégique 2008-2010, Jean Coutu a fait savoir qu'il voulait se concentrer sur la croissance des ventes afin d'«optimiser sa formule de franchiseur».
Cela devrait passer par des investissements en capitaux dans le réseau, des offres «percutantes» à la clientèle et un accent porté sur le côté pharmacie des magasins. La chaîne veut se positionner comme «destination santé numéro un». Jean Coutu veut à la fois accroître sa rentabilité et ouvrir de nouveaux établissements pour s'étendre au Québec - qui reste la meilleure «opportunité d'investissement» - et dans le reste du Canada.