Pour accélérer le développement de leurs cadres, des entreprises élaborent des programmes de rotation de postes.

Pour accélérer le développement de leurs cadres, des entreprises élaborent des programmes de rotation de postes.

Un cadre intermédiaire qui veut passer au stade supérieur sera ainsi affecté pendant quelques mois dans des secteurs différents.

"Les gens qui participent à ces programmes sont identifiés par l'entreprise comme des cadres à haut potentiel qui occuperont un jour les postes clé dans l'organisation", explique Sonia Sharda, analyste chez Secor.

Cette méthode permet de planifier la relève, d'assurer l'attraction et la rétention des talents, de multiplier les occasions de carrière et de maintenir la culture et les connaissances de l'organisation.

De leurs côtés, les cadres ont la possibilité de sortir de leur zone de confort pour diversifier leurs compétences tout en profitant du filet de sécurité de l'organisation.

"La rotation des postes concilie donc les objectifs d'affaires de l'organisation et les objectifs d'apprentissage de l'employé", remarque Sonia Sharda.

En revanche, quelques bémols ne peuvent être ignorés.

Ces programmes exigent un investissement important de la part de l'employeur en termes de logistique, de ressources et de soutien.

Ces coûts auront été engendrés à perte si les individus quittent l'organisation une fois les rotations de postes terminées.

De plus, ajoute Mme Sharda, des difficultés surgissent entre les intérêts de l'employé et de l'organisation.

"Le cadre souhaite réfléchir à sa pratique, dit-elle, mais il est pressé par les délais et les priorités de son employeur. Malgré le caractère temporaire de l'affectation, il a quand même une obligation de résultats."